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jeudi 9 juin 2022

Business success


Règle d'appréciation commerciale/Règle d'appréciation commerciale :
La règle de l'appréciation commerciale est une doctrine dérivée de la jurisprudence en droit des sociétés que les tribunaux s'en remettent à l'appréciation commerciale des dirigeants d'entreprise. Elle s'enracine dans le principe selon lequel les "administrateurs d'une société... sont revêtus de [la] présomption, que la loi leur accorde, d'être [motivés] dans leur conduite par un respect sincère des intérêts de la société dont les actionnaires ont confié les affaires à leur charge ». La règle existe sous une forme ou sous une autre dans la plupart des pays de common law, y compris les États-Unis, le Canada, l'Angleterre et le pays de Galles et l'Australie. Pour contester les actions du conseil d'administration d'une société, un demandeur assume « le fardeau de fournir la preuve que rendu leur décision contestée, a violé l'une des trois triades de leur obligation fiduciaire - bonne foi, loyauté ou diligence ». À défaut de le faire, un demandeur "n'a droit à aucun recours à moins que la transaction ne constitue un gaspillage ... [c'est-à-dire que] l'échange était si unilatéral qu'aucun homme d'affaires de jugement ordinaire et sain ne pourrait conclure que la société a reçu considération adéquate ».
Lettre commerciale/Lettre commerciale :
Une lettre commerciale est une lettre d'une entreprise à une autre, ou de telles organisations et leurs clients, clients ou autres parties externes. Le style général de la lettre dépend de la relation entre les parties concernées. Les lettres commerciales peuvent avoir de nombreux types de contenu, par exemple demander des informations directes ou une action d'une autre partie, commander des fournitures auprès d'un fournisseur, signaler une erreur du destinataire de la lettre, répondre directement à une demande, s'excuser pour une erreur , ou pour transmettre la bonne volonté. Une lettre commerciale est parfois utile car elle produit une trace écrite permanente et peut être prise plus au sérieux par le destinataire que d'autres formes de communication. Il est écrit dans un langage formel.
Licence commerciale/Licence commerciale :
Les licences commerciales sont des permis délivrés par des agences gouvernementales qui permettent aux particuliers ou aux entreprises de mener des activités dans la juridiction géographique du gouvernement. C'est l'autorisation de création d'entreprise délivrée par le gouvernement local. Une seule juridiction nécessite souvent plusieurs licences délivrées par plusieurs ministères et organismes gouvernementaux. Les licences commerciales varient selon les pays, les États et les municipalités locales. Il existe souvent de nombreuses licences, inscriptions et certifications requises pour mener une entreprise à un seul endroit. En règle générale, l'activité commerciale et l'emplacement physique (adresse) d'une entreprise déterminent les licences nécessaires pour opérer légalement. D'autres facteurs déterminants peuvent inclure le nombre d'employés et l'entreprise, comme le propriétaire unique ou la société. Les agences gouvernementales peuvent infliger une amende ou fermer une entreprise opérant sans les licences commerciales requises.
Prêt commercial/Prêt commercial :
Un prêt commercial est un prêt spécifiquement destiné à des fins professionnelles. Comme pour tous les prêts, cela implique la création d'une dette, qui sera remboursée avec des intérêts supplémentaires. Il existe différents types de prêts aux entreprises, notamment les prêts bancaires, le financement mezzanine, le financement reposant sur l'actif, le financement sur facture, les microcrédits, les avances de fonds aux entreprises et les prêts de trésorerie.
Logique métier/Logique métier :
Dans les logiciels informatiques, la logique métier ou la logique de domaine est la partie du programme qui encode les règles métier du monde réel qui déterminent comment les données peuvent être créées, stockées et modifiées. Il contraste avec le reste du logiciel qui pourrait être concerné par les détails de niveau inférieur de la gestion d'une base de données ou de l'affichage de l'interface utilisateur, de l'infrastructure du système ou de la connexion générale de diverses parties du programme.
Machine commerciale/Machine commerciale :
La machine commerciale est un terme quelque peu obsolète pour désigner une machine qui assiste les activités de bureau courantes dans les entreprises commerciales. Exemples : Machine à tabuler Machine comptable Machine à additionner Machine à écrire Ordinateur Photocopieur
Magnat des affaires / Magnat des affaires :
Un magnat des affaires, également connu sous le nom de magnat, est une personne qui a acquis une immense richesse grâce à la propriété de plusieurs secteurs d'activité. Le terme fait typiquement référence à un entrepreneur ou à un investisseur puissant qui contrôle, par le biais de la propriété d'une entreprise personnelle ou d'une position d'actionnaire dominante, une entreprise ou une industrie dont les biens ou les services sont largement consommés. Ces personnes peuvent également être connues sous le nom de barons, capitaines d'industrie, tsars, magnats, oligarques, ploutocrates ou taipans.
Outils_de_gestion d'entreprise/Outils de gestion d'entreprise :
Les outils de gestion d'entreprise sont tous les systèmes, applications, contrôles, solutions de calcul, méthodologies, etc. utilisés par les organisations pour pouvoir faire face à l'évolution des marchés, assurer une position concurrentielle sur ceux-ci et améliorer les performances de l'entreprise.
Chargé d'affaires / Chargé d'affaires :
L'Oxford English Dictionary définit un chef d'entreprise comme "une personne qui gère les affaires d'un individu, d'une institution, d'une organisation ou d'une entreprise". Gestionnaire de comparaison. Les chefs d'entreprise dirigent le travail des autres (le cas échéant) afin de fonctionner efficacement et (dans le cas des entreprises à but lucratif) de réaliser des bénéfices. Ils doivent avoir une connaissance pratique des domaines suivants et peuvent être spécialisés dans un ou plusieurs : finance, marketing et relations publiques. D'autres domaines techniques dans lesquels un chef d'entreprise peut avoir une expertise comprennent le droit, la science et la programmation informatique. Dans certaines circonstances, les chefs d'entreprise ont même un contrôle sur les ressources humaines.
Marketing d'entreprise/Marketing d'entreprise :
Le marketing d'entreprise est une pratique de marketing d'individus ou d'organisations (y compris les entreprises commerciales, les gouvernements et les institutions). Il leur permet de vendre des produits ou des services à d'autres entreprises ou organisations qui les revendent, les utilisent dans leurs produits ou services ou les utilisent pour soutenir leurs travaux. C'est un moyen de promouvoir les affaires et d'améliorer les profits aussi. Le marketing d'entreprise est également connu sous le nom de marketing industriel ou de marketing interentreprises (B2B). Le marketing interentreprises, bien que toujours classé dans la discipline B2B en raison du partage de la dynamique, diffère légèrement.
Mathématiques commerciales/Mathématiques commerciales :
Les mathématiques commerciales sont des mathématiques utilisées par les entreprises commerciales pour enregistrer et gérer les opérations commerciales. Les organisations commerciales utilisent les mathématiques dans la comptabilité, la gestion des stocks, le marketing, la prévision des ventes et l'analyse financière. Les mathématiques généralement utilisées dans le commerce comprennent l'arithmétique élémentaire, l'algèbre élémentaire, les statistiques et les probabilités. Pour certains problèmes de gestion, des mathématiques plus avancées - comme le calcul différentiel, l'algèbre matricielle et la programmation linéaire - sont appliquées.
Métadonnées d'entreprise/Métadonnées d'entreprise :
Les métadonnées métier sont des données qui ajoutent un contexte métier à d'autres données. Il fournit des informations rédigées par des gens d'affaires et/ou utilisées par des gens d'affaires. Cela contraste avec les métadonnées techniques, qui sont des données utilisées dans le stockage et la structure des données dans une base de données ou un système. Les métadonnées techniques incluent le nom de la table de la base de données et le nom de la colonne, le type de données, les index faisant référence aux données, les travaux ETL impliquant les données, la date de la dernière mise à jour des données, l'accès, etc.
Business method_patent/Brevet de méthode commerciale :
Les brevets sur les méthodes commerciales sont une catégorie de brevets qui divulguent et revendiquent de nouvelles méthodes commerciales. Cela inclut de nouveaux types de commerce électronique, d'assurance, de conformité bancaire et fiscale, etc. Néanmoins, ils sont devenus des atouts importants tant pour les inventeurs indépendants que pour les grandes entreprises.
Business mileage_reimbursement_rate/Taux de remboursement du kilométrage professionnel :
Le taux de remboursement du kilométrage professionnel est un taux de kilométrage standard facultatif utilisé aux États-Unis aux fins du calcul de la déduction commerciale autorisée, aux fins de l'impôt fédéral sur le revenu en vertu de l'Internal Revenue Code, à 26 USC § 162, pour l'utilisation professionnelle d'un véhicule. En vertu de la loi, le contribuable pour chaque année a généralement le droit de déduire soit le montant réel des dépenses, soit un montant calculé à l'aide du taux de kilométrage standard, selon le plus élevé. Le taux de remboursement du kilométrage d'affaires est utilisé par certains employeurs pour calculer les montants de remboursement des employés lorsqu'un employé utilise un véhicule à moteur n'appartenant pas à l'employeur à des fins commerciales. La General Services Administration (GSA) fixe le taux pour les emplois fédéraux. En général, le taux de la GSA correspond au taux annuel fixé par l'IRS, bien que, selon la loi, le taux de remboursement des employés du gouvernement ne puisse pas dépasser le taux de kilométrage fixé par l'IRS pour les déductions d'entreprise. Le remboursement par un employeur sur une base par mile est également utilisé dans autres pays; il offre une simplification similaire au paiement des indemnités journalières de subsistance.
Modèle d'affaires/Modèle d'affaires :
Un modèle d'affaires décrit comment une organisation crée, livre et capte de la valeur, dans des contextes économiques, sociaux, culturels ou autres. Le processus de construction et de modification du modèle d'entreprise est également appelé innovation du modèle d'entreprise et fait partie de la stratégie d'entreprise. En théorie et en pratique, le terme modèle d'entreprise est utilisé pour un large éventail de descriptions informelles et formelles pour représenter les aspects essentiels d'une organisation ou entreprise, y compris l'objectif, le processus commercial, les clients cibles, les offres, les stratégies, l'infrastructure, les structures organisationnelles, l'approvisionnement, les pratiques commerciales et les processus et politiques opérationnels, y compris la culture.
Business model_pattern/Modèle de modèle commercial :
Les modèles de modèle d'entreprise sont des composants architecturaux de modèle d'entreprise réutilisables, qui peuvent être utilisés pour générer un nouveau modèle d'entreprise. Dans le processus de génération d'un nouveau modèle commercial, l'innovateur de modèle commercial peut utiliser un ou plusieurs de ces modèles pour créer un nouveau modèle commercial. Chacun de ces modèles présente des similitudes dans les caractéristiques, les arrangements et les comportements des éléments constitutifs du modèle d'entreprise. Alexander Osterwalder appelle ces similitudes le " modèle de modèle économique ". "L'innovation, l'entrepreneuriat et la rupture ne sont pas une question de génie créatif", déclare A. Osterwalder expliquant la nécessité de modèles de modèle d'entreprise.Étant donné l'objectif de réduire les coûts du développement de logiciels complexes, il est nécessaire d'utiliser des solutions unifiées toutes faites. Le modèle facilite la communication entre les développeurs en se référant à des constructions bien connues et réduit le nombre d'erreurs.
Business models_for_open-source_software/Business models for open-source software :
Les entreprises dont l'activité est centrée sur le développement de logiciels open source utilisent une variété de modèles commerciaux pour résoudre le défi de gagner de l'argent en fournissant des logiciels qui sont par définition sous licence gratuite. Chacune de ces stratégies commerciales repose sur le principe que les utilisateurs de technologies open source sont disposés à acheter des fonctionnalités logicielles supplémentaires sous des licences propriétaires, ou à acheter d'autres services ou éléments de valeur qui complètent le logiciel open source qui est au cœur de l'entreprise. Cette valeur supplémentaire peut être, mais sans s'y limiter, des fonctionnalités de niveau entreprise et des garanties de disponibilité (souvent via un accord de niveau de service) pour satisfaire les exigences commerciales ou de conformité, les gains de performances et d'efficacité grâce à des fonctionnalités non encore disponibles dans la version open source. , protection juridique (par exemple, indemnisation en cas de violation de droits d'auteur ou de brevet), ou assistance/formation/consultation professionnelles typiques des applications logicielles propriétaires. Historiquement, ces modèles commerciaux ont commencé à la fin des années 1990 et au début des années 2000 en tant que modèles de "double licence", par exemple MySQL, et ont mûri au fil du temps pour inclure de nombreuses variantes, comme décrit dans les sections ci-dessous. Les modèles de double licence purs ne sont pas rares, car une approche commerciale plus nuancée des entreprises de logiciels open source s'est développée. Bon nombre de ces variantes font référence à un modèle "open core", dans lequel les entreprises développent à la fois des éléments logiciels open source et d'autres éléments de valeur pour un produit combiné. Une variété d'approches commerciales compatibles open source ont pris de l'importance ces dernières années, comme l'illustre et suit le Commercial Open Source Software Index (COSSI), une liste d'entreprises commerciales open source qui ont atteint au moins 100 millions de dollars de revenus. Les exemples notables incluent le noyau ouvert (parfois appelé double licence ou multi-licences), le logiciel en tant que service (ne facturant pas le logiciel mais l'outillage et la plate-forme permettant de consommer le logiciel en tant que service souvent via un abonnement), le freemium, le don- financement basé sur le crowdfunding et le crowdsourcing. Il existe plusieurs types de modèles commerciaux différents pour réaliser des bénéfices en utilisant des logiciels open source (OSS) ou en finançant la création, le développement et la maintenance en cours. Vous trouverez ci-dessous une liste des approches actuelles et légales des modèles commerciaux commerciaux dans le contexte des logiciels open source et des licences open source. L'acceptation de ces approches varie; certaines de ces approches sont recommandées (comme le noyau ouvert et la vente de services), d'autres sont acceptées, tandis que d'autres encore sont considérées comme controversées ou même contraires à l'éthique par la communauté open source. L'objectif sous-jacent de ces modèles commerciaux est d'exploiter la taille et la portée internationale de la communauté open source (généralement plus d'un ordre de grandeur supérieur à ce qui serait réalisé avec des équivalents logiciels à source fermée) pour une entreprise commerciale durable. La grande majorité des entreprises commerciales open source connaissent un taux de conversion (mesuré par le pourcentage de téléchargeurs qui achètent quelque chose) bien inférieur à 1 %, de sorte que des fonctions de marketing et de vente à faible coût et hautement évolutives sont essentielles à la rentabilité de ces entreprises.
Nationalisme d'affaires / Nationalisme d'affaires :
Le nationalisme d'affaires est une idéologie nationaliste économique détenue par un secteur de la droite politique aux États-Unis. Les nationalistes d'affaires sont des chefs d'entreprise et industriels conservateurs qui favorisent une politique commerciale protectionniste et une politique étrangère isolationniste. Enfermés dans une lutte de pouvoir avec les intérêts internationaux des entreprises, les nationalistes des affaires utilisent souvent la rhétorique populiste et la rhétorique anti-élitiste pour construire une base de soutien plus large dans la classe moyenne et la classe ouvrière. Dans le passé, le nationalisme des affaires a également été le principal secteur de la États-Unis d'où est née la lutte antisyndicale. Il y a également eu des secteurs du nationalisme des affaires qui ont promu les Red Scares, le nativisme et les allégations de conspirations bancaires juives.
Nécessité commerciale/nécessité commerciale :
Une nécessité commerciale est un objectif commercial légitime qui justifie qu'une décision d'emploi soit efficace et nécessaire pour atteindre de manière optimale les objectifs de l'organisation et garantir que les opérations se déroulent de manière sûre et efficace. Ceci est souvent présenté comme une défense d'une décision d'emploi qui est remise en question parce qu'il a été constaté qu'elle a un impact disparate.
Réseau d'affaires/Réseau d'affaires :
Un réseau d'affaires est un réseau complexe d'entreprises qui travaillent ensemble pour atteindre certains objectifs. Ces objectifs, à la fois stratégiques et opérationnels, sont adoptés par les réseaux d'entreprises en fonction de leur rôle sur le marché. Il existe deux catégories de réseaux d'entreprises — les associations professionnelles et les regroupements d'entreprises — qui aident les petites et moyennes entreprises (PME) à devenir plus compétitives et innovantes.
Réseau d'affaires_(homonymie)/Réseau d'affaires (homonymie) :
Un réseau d'affaires est un réseau complexe d'entreprises qui travaillent ensemble pour atteindre certains objectifs. Les autres utilisations sont :
Réseautage d'affaires/Réseautage d'affaires :
Le réseautage est le partage d'informations ou de services entre des personnes, des entreprises ou des groupes. C'est aussi un moyen pour les individus de développer leurs relations pour leur travail ou leur entreprise. En conséquence, des connexions ou un réseau peuvent être construits et utiles pour les individus dans leur vie professionnelle ou personnelle. Le réseautage aide à établir des relations significatives qui sont bénéfiques à toutes les parties impliquées pour échanger des informations et des services. Gagner de nouvelles connaissances commerciales importantes peut être obtenu par des réunions de réseautage, les médias sociaux, le réseautage personnel et le réseautage d'affaires. Dans la seconde moitié du XXe siècle, le réseautage a été promu pour aider les hommes d'affaires à développer leur capital social. Aux États-Unis, les défenseurs de l'équité en milieu de travail ont encouragé le réseautage d'affaires par les membres de groupes marginalisés (par exemple, les femmes, les Afro-Américains, etc.) pour identifier et relever les défis qui les empêchent de réussir professionnellement. La littérature commerciale grand public a ensuite adopté les termes et les concepts, les a promus comme des voies vers le succès pour tous les grimpeurs de carrière.
Objet métier/Objet métier :
Un objet métier est une entité au sein d'une application logicielle à plusieurs niveaux qui fonctionne conjointement avec les couches d'accès aux données et de logique métier pour transporter les données. Par exemple, un "gestionnaire" serait un objet métier dont les attributs peuvent être "Nom", "Second name", "Age", "Area", "Country" et il pourrait avoir une association 1-n avec ses employés (une collection d'instances Employee). Un autre exemple serait un concept comme "Processus" ayant les attributs "Identifiant", "Nom", "Date de début", "Date de fin" et "Type" et détenant une association avec "l'Employé" (le responsable) qui l'a lancé.
Business of_British_Bangladeshis/Business of British Bangladeshis :
Les Bangladais britanniques sont des personnes qui sont arrivées du Bangladesh au Royaume-Uni et, au fil des années, ont commencé à créer de nouvelles entreprises dans tout le pays, en particulier à Brick Lane, où se trouvent de nombreux restaurants bangladais. Les Bangladais ont été les premiers à avoir lancé l'industrie du curry au Royaume-Uni, à partir de petites entreprises. Le curry est désormais considéré comme le plat national britannique. Beaucoup d'autres possèdent également des supermarchés spécialisés dans les produits bangladais, et aussi dans les médias, les principales chaînes bengali - Bangla TV et Channel S.
Business of_Design_Week/Business of Design Week :
Business of Design Week (BODW) est un événement annuel de design d'une semaine organisé chaque décembre par le Hong Kong Design Centre. BODW a été lancé en 2002. Il comprend une conférence sur le design, des forums, des séminaires, des expositions et des remises de prix. BODW invite chaque année des designers, des chefs d'entreprise et des éducateurs à s'exprimer et à partager leurs opinions dans divers forums. Parmi les anciens conférenciers figurent Marcel Wanders, Rem Koolhaas, Raman Hui, Zaha Hadid, Tom Dixon (designer industriel), Jimmy Choo, Sir John Sorrell, Karim Rashid, Bingham Willis, Marc Newson et Vivienne Tam. Chaque année, BODW noue un partenariat avec un pays différent. Le pays est invité à amener un groupe de designers à Hong Kong pour faire des présentations lors de la conférence. Le pays peut également organiser des expositions et des séminaires sur son design national. BODW a des événements principaux qui se produisent chaque année, y compris le Forum BODW où les concepteurs font des présentations. Il y a aussi le dîner de gala des prix HKDC où les prix HKDC sont présentés. Ces prix comprennent les Design for Asia Awards, le World's Outstanding Chinese Designer Award, le Design Leadership Award, le Design for Asia Award et les Hong Kong Young Design Talent Awards.
Business of_Punishment/Business of Punishment :
Business of Punishment est le quatrième album complet des artistes industriels/hip hop Consolidated, sorti en 1994. C'était leur seul disque à être sorti par London Records. L'album a culminé à la 28e place du Top 150 de la radio CMJ et à la 53e place du classement britannique des albums. La couverture est de Barbara Kruger.
Business of_webcomics/Business of webcomics :
L'activité des webcomics implique que les créateurs gagnent leur vie grâce à leur webcomic, en utilisant souvent une variété de canaux de revenus. Ces canaux peuvent inclure la vente de marchandises telles que des t-shirts, des vestes, des pantalons de survêtement, des chapeaux, des épinglettes, des autocollants et des jouets, en fonction de leur travail. Certains choisissent également de vendre des versions imprimées ou des compilations de leurs webcomics. De nombreux créateurs de webcomic utilisent des publicités en ligne sur leurs sites Web, et peut-être même des accords de placement de produit avec de plus grandes entreprises. Le financement participatif via des sites Web tels que Kickstarter et Patreon sont également des choix populaires pour les sources de revenus potentiels. Les webcomics ont été utilisés par certains dessinateurs comme voie vers la syndication dans les journaux, mais peu sont choisis chaque année. Depuis le début des années 2000, certains webcartoonists ont plaidé pour les micropaiements comme source de revenus, mais ce système a rencontré peu de succès. Certains artistes commencent leurs webcomics sans intention d'en tirer directement profit, publiant plutôt sur Internet pour d'autres raisons, comme obtenir des commentaires sur leurs compétences. D'autres artistes commencent à créer un webcomic avec l'intention de devenir un professionnel, mais souvent ne réussissent pas en partie parce qu'ils "placent l'entreprise avant l'art". Pendant ce temps, de nombreux artistes de webcomic à succès diversifient leurs sources de revenus afin de ne pas dépendre uniquement du webcomic lui-même. Depuis 2015, la grande majorité des créateurs de webcomic sont incapables de vivre de leur travail.
Oligarchie des affaires/Oligarchie des affaires :
Un oligarque des affaires est généralement un magnat des affaires qui contrôle suffisamment de ressources pour influencer la politique nationale. Un chef d'entreprise peut être considéré comme un oligarque si les conditions suivantes sont remplies : utilise des tactiques monopolistiques pour dominer une industrie ; possède un pouvoir politique suffisant pour promouvoir ses propres intérêts ; contrôle plusieurs entreprises, qui coordonnent intensivement leurs activités. Plus généralement, un oligarque (du grec ancien : ὀλίγος (oligos) = « peu » et ἄρχειν (archein) = « règle ») est un « membre d'une oligarchie ; une personne qui est partie d'un petit groupe détenant le pouvoir dans un État". Le terme est couramment utilisé dans la presse occidentale pour différencier les oligarques commerciaux russes des oligarques commerciaux occidentaux. Selon une étude du journaliste Alan Macleod sur son utilisation par le New York Times, CNN et Fox News, 98 % des mentions de pays liés aux oligarques concernaient la Russie (en très grande majorité) ou des pays de l'ex-Union soviétique. Les hommes d'affaires américains étaient très rarement qualifiés d'oligarques dans les 150 articles inclus dans l'étude.
Système_d'exploitation_d'entreprise (gestion)/Système d'exploitation d'entreprise (gestion) :
Le terme système d'exploitation d'entreprise (BOS) fait référence à un ensemble standard de processus métier à l'échelle de l'entreprise utilisé dans de nombreuses entreprises industrielles diversifiées. La définition a également été étendue pour inclure la structure commune, les principes et les pratiques nécessaires pour piloter l'organisation. qu'ils utilisent pour gérer le développement et l'exécution de la stratégie. Dans le cas de Danaher, le système d'entreprise fait partie intégrante de la culture de l'entreprise et est considéré comme l'un des principaux moteurs de la performance de l'entreprise. Les objectifs de ces systèmes sont de garantir que le travail quotidien est axé sur les objectifs stratégiques de l'organisation et est effectué de la manière la plus efficace. Les systèmes traitent des questions « pourquoi » (but du travail), « quoi » (objectifs spécifiques du travail) et « comment » (les processus utilisés pour effectuer le travail). Le système de production Toyota se concentre à la fois sur la façon de fabriquer des voitures et sur la façon d'améliorer la façon dont les voitures sont fabriquées. Un troisième objectif peut également être ajouté, qui est d'améliorer le système d'entreprise lui-même en identifiant ou en améliorant les outils et techniques qui le composent.
Opérations commerciales/Opérations commerciales :
Les opérations commerciales sont la récolte de la valeur des actifs détenus par une entreprise. Les actifs peuvent être physiques ou incorporels. Un exemple de valeur dérivée d'un actif physique, comme un bâtiment, est le loyer. Un exemple de valeur dérivée d'un actif incorporel, comme une idée, est une redevance. L'effort impliqué dans la "récolte" de cette valeur est ce qui constitue les cycles des opérations commerciales.
Opportunité d'affaires/Opportunité d'affaires :
Une opportunité d'affaires (ou bizopp) implique la vente ou la location de tout produit, service, équipement, etc. qui permettra à l'acheteur-licencié de démarrer une entreprise. Le concédant ou le vendeur d'une opportunité commerciale déclare généralement qu'il assurera ou aidera l'acheteur à trouver un emplacement approprié ou fournira le produit à l'acheteur-licencié. Ceci est différent de la vente d'une entreprise indépendante, dans laquelle il n'y a pas de relation continue requise par le vendeur. Eckhardt et Shane (2003) soutiennent que lorsque l'on s'engage sur la voie de l'entrepreneuriat, l'un des indicateurs les plus importants de l'entrepreneuriat futur est la capacité à trouver l'opportunité commerciale. Ceci est considéré comme la clé de voûte autour de laquelle la promesse de l'entreprise doit être construite. Shane et Venkataraman affirment que les individus doivent posséder des connaissances préalables et les propriétés cognitives nécessaires pour valoriser ces connaissances afin d'identifier la nouvelle opportunité. Cela permet normalement un déclenchement de l'opportunité qui peut ensuite passer au cadrage et à la validation. Napoleon Hill a fourni des conseils sur la réussite nécessaires au succès et à la portée de tous; "Le point de départ de toute réalisation est le désir. Gardez cela constamment à l'esprit. Des désirs faibles apportent de faibles résultats, tout comme une petite quantité de feu produit une petite quantité de chaleur." et Winston Churchill a suggéré la même chose avec un morceau d'inspiration; "L'attitude est une petite chose qui fait une grande différence.".
Organisation commerciale/Organisation commerciale :
Une organisation commerciale peut faire référence à Entreprise Association commerciale Organisation d'employeurs
Frais généraux d'entreprise_disability_insurance/Assurance invalidité des frais généraux d'entreprise :
L'assurance invalidité pour frais généraux d'entreprise (BOE), également connue sous le nom d'assurance des frais généraux d'entreprise, paie les frais généraux d'entreprise de l'assuré s'il devient invalide. Une police BOE verse une prestation mensuelle basée sur les dépenses réelles et non sur les bénéfices anticipés. Il est conçu pour les entreprises qui dépendent d'un petit nombre de personnes (ou d'une seule personne) pour générer des revenus.
Propriétaire d'entreprise%27s_policy/Règles du propriétaire d'entreprise :
Une police de propriétaire d'entreprise (également une police de propriétaire d'entreprise, une police de propriétaire d'entreprise ou BOP) est un type spécial d'assurance commerciale conçue pour les petites et moyennes entreprises. En regroupant l'assurance responsabilité civile générale et l'assurance des biens dans une seule police, les BOP offrent généralement une prime réduite, ce qui en fait souvent une option plus rentable que les polices achetées séparément. La couverture spécifique incluse dans la police d'un propriétaire d'entreprise varie selon les assureurs, mais la plupart des polices exigent que les entreprises satisfassent aux critères d'admissibilité pour être admissibles.
Propriété d'entreprise_en_Angleterre_et_Pays de Galles/Propriété d'entreprise en Angleterre et au Pays de Galles :
Il existe de nombreuses façons dont une entreprise peut être détenue en vertu du système juridique de l'Angleterre et du Pays de Galles. Différents types de propriété conviennent aux organisations selon le degré de contrôle que les propriétaires souhaitent avoir sur l'entreprise. Le choix de la méthode de propriété concerne également la capacité des organisations à lever des fonds pour les activités commerciales. Le mode de propriété modifie également les règles selon lesquelles la société doit être administrée. Parce que la propriété est un élément clé de la planification d'entreprise, il est essentiel de prendre en considération : Les obligations légales des propriétaires. Assurance appropriée. Prévisions financièresLes trois principales formes de propriété pour démarrer une entreprise sont : l'entreprise individuelle, la société en nom collectif et la société à responsabilité limitée.
Parc d'activités/Parc d'activités :
Un parc d'activités ou parc de bureaux est une zone foncière dans laquelle de nombreux immeubles de bureaux sont regroupés. Le premier parc de bureaux a ouvert ses portes à Mountain Brook, en Alabama, au début des années 1950 pour éviter les tensions raciales dans les centres-villes. Les parcs d'affaires sont souvent développés dans des zones suburbaines où les coûts des terrains et des bâtiments sont moins chers. Ils ont également tendance à être situés à proximité des autoroutes ou des routes principales pour un accès facile.
Partenaire commercial/Partenaire commercial :
Un partenaire commercial est une entité commerciale avec laquelle une autre entité commerciale a une forme d'alliance. Cette relation peut être un lien contractuel exclusif dans lequel les deux entités s'engagent à ne pas s'allier avec des tiers. Alternativement, il peut s'agir d'un arrangement très lâche conçu en grande partie pour impressionner les clients et les concurrents par la taille du réseau auquel appartiennent les partenaires commerciaux.
Partenariat commercial/Partenariat commercial :
Le partenariat commercial est le développement de relations stratégiques fructueuses et à long terme entre les clients et les fournisseurs, basées sur la réalisation des meilleures pratiques et un avantage concurrentiel durable. Dans le modèle de partenaire commercial, les professionnels des RH travaillent en étroite collaboration avec les chefs d'entreprise et les responsables hiérarchiques pour atteindre des objectifs organisationnels partagés. En pratique, le modèle de partenaire commercial peut être élargi pour inclure des membres de n'importe quelle fonction commerciale, par exemple, Finance, Informatique, RH, Juridique, Relations extérieures, qui agissent comme un connecteur, reliant leur fonction aux unités commerciales pour s'assurer que les aspects techniques, ou fonctionnelles, les expertises qu'ils ont à offrir se placent dans les préoccupations réelles et actuelles de l'entreprise pour créer de la valeur.
Gestion_de_la_performance_commerciale/Gestion de la performance commerciale :
La gestion de la performance d'entreprise (BPM), également connue sous le nom de gestion de la performance de l'entreprise (CPM) et de gestion de la performance de l'entreprise (EPM), est un ensemble de processus de gestion de la performance et d'analyse qui permet à la gestion de la performance d'une organisation d'atteindre un ou plusieurs objectifs présélectionnés. Buts. Gartner a retiré le concept de « CPM » et l'a reclassé en « planification et analyse financières (FP&A) » et « clôture financière » pour refléter deux concepts : l'accent accru sur la planification et l'émergence d'une nouvelle catégorie de solutions soutenant la gestion du clôture financière. La gestion des performances de l'entreprise fait partie des approches de la gestion des processus de l'entreprise.
Plan d'affaires/Plan d'affaires :
Un plan d'affaires est un document écrit formel contenant les objectifs d'une entreprise, les méthodes pour atteindre ces objectifs et le calendrier pour la réalisation des objectifs. Il décrit également la nature de l'entreprise, des informations générales sur l'organisation, les projections financières de l'organisation et les stratégies qu'elle entend mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Dans son intégralité, ce document sert de feuille de route (un plan) qui fournit une orientation à l'entreprise. Des plans d'affaires écrits sont souvent nécessaires pour obtenir un prêt bancaire ou un autre type de financement. Des modèles et des guides, tels que ceux proposés aux États-Unis par la Small Business Administration, peuvent être utilisés pour faciliter la production d'un plan d'affaires.
Processus métier/Processus métier :
Un processus métier, une méthode métier ou une fonction métier est un ensemble d'activités ou de tâches liées et structurées par des personnes ou des équipements dans lesquelles une séquence spécifique produit un service ou un produit (sert un objectif métier particulier) pour un client ou des clients particuliers. Les processus métier se produisent à tous les niveaux organisationnels et peuvent ou non être visibles pour les clients. Un processus métier peut souvent être visualisé (modélisé) comme un organigramme d'une séquence d'activités avec des points de décision imbriqués ou comme une matrice de processus d'une séquence d'activités avec des règles de pertinence basées sur les données du processus. Les avantages de l'utilisation des processus métier incluent une meilleure satisfaction client et une meilleure agilité pour réagir à l'évolution rapide du marché. Les organisations orientées processus font tomber les barrières des départements structurels et essaient d'éviter les silos fonctionnels.
Automatisation_des_processus_d'entreprise/Automatisation des processus d'entreprise :
L'automatisation des processus métier (BPA), également appelée automatisation métier ou transformation numérique, est l'automatisation technologique des processus métier complexes. Il peut rationaliser une entreprise pour plus de simplicité, réaliser la transformation numérique, augmenter la qualité du service, améliorer la prestation de service ou contenir les coûts. Elle consiste à intégrer des applications, à restructurer les ressources humaines et à utiliser des applications logicielles dans toute l'organisation. L'automatisation des processus robotiques est un domaine émergent au sein de BPA.
Personnalisation_des processus métier/Personnalisation des processus métier :
La personnalisation des processus métier est une fonction des logiciels de gestion de processus, tels que ERP, OA et ITIL, permettant aux entreprises de personnaliser leurs flux de travail dans différents logiciels afin d'adapter le logiciel aux flux de travail existants des entreprises.
Découverte de processus métier/Découverte de processus métier :
La découverte des processus métier (BPD) liée à la gestion des processus métier et à l'exploration de processus est un ensemble de techniques qui construisent manuellement ou automatiquement une représentation des processus métier actuels d'une organisation et de leurs principales variations de processus. Ces techniques utilisent des données enregistrées dans les méthodes de travail organisationnelles existantes, les documentations et les systèmes technologiques qui exécutent les processus commerciaux au sein d'une organisation. Le type de données requis pour la découverte de processus est appelé journal des événements. Tout enregistrement de données contenant l'ID de cas (un identifiant unique utile pour regrouper les activités appartenant au même cas), le nom de l'activité (description de l'activité en cours) et l'horodatage. Un tel enregistrement se qualifie pour un journal des événements et peut être utilisé pour découvrir le modèle de processus sous-jacent. Le journal des événements peut contenir des informations supplémentaires liées au processus, telles que les ressources exécutant l'activité, le type ou la nature des événements, ou tout autre détail pertinent. La découverte de processus vise à obtenir un modèle de processus décrivant le journal des événements aussi fidèlement que possible. Le modèle de processus agit comme une représentation graphique du processus (réseaux de Petri, BPMN, diagrammes d'activité, diagrammes d'état, etc.). Les journaux d'événements utilisés pour la découverte peuvent contenir du bruit, des informations irrégulières et des horodatages incohérents/incorrects. La découverte de processus est difficile en raison de ces journaux d'événements bruyants et parce que le journal d'événements ne contient qu'une partie du processus réel caché derrière le système. Les algorithmes de découverte ne devraient dépendre que d'un petit pourcentage de données fournies par les journaux d'événements pour développer le modèle le plus proche possible du comportement réel.
Interopérabilité des processus métier/Interopérabilité des processus métier :
L'interopérabilité des processus métier (BPI) est une propriété faisant référence à la capacité de divers processus métier à travailler ensemble, ce que l'on appelle "l'interopérabilité". C'est un état qui existe lorsqu'un processus métier peut atteindre automatiquement un objectif spécifique en utilisant uniquement le travail humain essentiel. Typiquement, BPI est présent lorsqu'un processus est conforme à des normes qui lui permettent d'atteindre son objectif quels que soient le propriétaire, l'emplacement, la marque, la version ou la conception des systèmes informatiques utilisés.
Gestion_des_processus_d'entreprise/Gestion des processus d'entreprise :
La gestion des processus métier (BPM) est la discipline dans laquelle les gens utilisent diverses méthodes pour découvrir, modéliser, analyser, mesurer, améliorer, optimiser et automatiser les processus métier. Toute combinaison de méthodes utilisées pour gérer les processus métier d'une entreprise est un BPM. Les processus peuvent être structurés et reproductibles ou non structurés et variables. Bien que non obligatoires, les technologies habilitantes sont souvent utilisées avec le BPM. Elles peuvent être différenciées de la gestion de programme en ce sens que la gestion de programme concerne la gestion d'un groupe de projets interdépendants. D'un autre point de vue, la gestion des processus inclut la gestion des programmes. Dans la gestion de projet, la gestion des processus est l'utilisation d'un processus reproductible pour améliorer le résultat du projet. Les principales distinctions entre la gestion des processus et la gestion de projet sont la répétabilité et la prévisibilité. Si la structure et la séquence de travail sont uniques, alors c'est un projet. Dans la gestion des processus métier, une séquence de travail peut varier d'une instance à l'autre : il existe des passerelles, des conditions ; règles commerciales, etc. La clé est la prévisibilité : quel que soit le nombre de bifurcations sur la route, nous les connaissons toutes à l'avance et nous comprenons les conditions pour que le processus emprunte une route ou une autre. Si cette condition est remplie, nous avons affaire à un processus. En tant qu'approche, le BPM considère les processus comme des actifs importants d'une organisation qui doivent être compris, gérés et développés pour annoncer et fournir des produits et services à valeur ajoutée aux clients. Cette approche ressemble étroitement à d'autres méthodologies de gestion de la qualité totale ou de processus d'amélioration continue. ISO 9000 promeut l'approche processus de la gestion d'une organisation. ... favorise l'adoption d'une approche processus lors de l'élaboration, de la mise en œuvre et de l'amélioration de l'efficacité d'un système de gestion de la qualité, afin d'améliorer la satisfaction des clients en répondant aux exigences des clients. Les partisans du BPM affirment également que cette approche peut être soutenue, ou activée, grâce à la technologie. En tant que tel, de nombreux articles et universitaires sur le BPM discutent fréquemment du BPM de l'un des deux points de vue suivants : les personnes et/ou la technologie. Le BPM rationalise le traitement des affaires en automatisant les flux de travail ; tandis que RPA automatise les tâches en enregistrant un ensemble d'activités répétitives mises en œuvre par l'homme. Les organisations optimisent l'automatisation de leur activité en tirant parti des deux technologies pour obtenir de meilleurs résultats.
Mappage des processus métier/Mappage des processus métier :
La cartographie des processus métier fait référence aux activités impliquées dans la définition de ce que fait une entité commerciale, qui est responsable, selon quelle norme un processus métier doit être achevé et comment le succès d'un processus métier peut être déterminé. L'objectif principal de la cartographie des processus métier est d'aider les organisations à devenir plus efficaces. Une carte ou un diagramme de processus métier clair et détaillé permet à des entreprises extérieures d'intervenir et d'examiner si des améliorations peuvent ou non être apportées au processus actuel. La cartographie des processus métier prend un objectif spécifique et permet de mesurer et de comparer cet objectif avec les objectifs de l'ensemble de l'organisation pour s'assurer que tous les processus sont alignés sur les valeurs et les capacités de l'entreprise. L'Organisation internationale de normalisation ou ISO 9001 : 2015 encourage une approche processus de la gestion de la qualité. Il est important de comprendre comment chaque processus est lié à d'autres processus au sein de l'organisation et comment ces interactions affectent la gestion de la qualité.
Modélisation des processus métier/Modélisation des processus métier :
La modélisation des processus métier (BPM) dans la gestion des processus métier et l'ingénierie des systèmes est l'activité de représentation des processus d'une entreprise, afin que les processus métier actuels puissent être analysés, améliorés et automatisés. Le BPM est généralement effectué par des analystes commerciaux, qui fournissent une expertise dans la discipline de la modélisation ; par des experts en la matière, qui ont une connaissance spécialisée des processus modélisés ; ou plus communément par une équipe composée des deux. Alternativement, le modèle de processus peut être dérivé directement des journaux d'événements à l'aide d'outils d'exploration de processus. L'objectif commercial est souvent d'augmenter la vitesse du processus ou de réduire le temps de cycle ; augmenter la qualité; ou pour réduire les coûts, tels que la main-d'œuvre, les matériaux, la ferraille ou les coûts en capital. En pratique, la décision de la direction d'investir dans la modélisation des processus métier est souvent motivée par la nécessité de documenter les exigences d'un projet de technologie de l'information. Les programmes de gestion du changement sont généralement impliqués pour mettre en pratique tout processus métier amélioré. Avec les progrès de la conception de logiciels, la vision de modèles BPM devenant entièrement exécutables (et capables de simulations et d'ingénierie aller-retour) se rapproche de la réalité.
Réseau_processus métier/Réseau de processus métier :
Les réseaux de processus métier (BPN), également appelés réseaux de services métier ou hubs de processus métier, permettent l'exécution efficace de processus opérationnels multi-entreprises, y compris la planification et l'exécution de la chaîne d'approvisionnement. Un BPN étend et implémente l'orientation service d'une organisation dans les applications d'entreprise. Pour exécuter de tels processus, les BPN combinent des services d'intégration avec des services d'application, souvent pour prendre en charge une industrie ou un processus particulier, comme la gestion des commandes, la gestion logistique ou l'expédition et la réception automatisées.
Orientation processus métier/Orientation processus métier :
Le concept d'orientation des processus métier (BPO) est basé sur les travaux de Deming (Walton, 1996), Porter (1985), Davenport et Short (1990), Hammer (1993, 1996 et 1999), Grover et al. (1995), et Coombs et Hull (1996). Cet ensemble de travaux suggère que les entreprises pourraient améliorer leur performance globale en adoptant une « vision processus » de l'organisation. Bien que de nombreuses entreprises aient adopté le concept de BPO, peu ou pas de données empiriques étayaient son efficacité à faciliter l'amélioration des performances commerciales. McCormack (2000) a mené une étude empirique pour explorer la relation entre le BPO et l'amélioration des performances de l'entreprise. Les résultats de la recherche ont montré que le BPO est essentiel pour réduire les conflits et encourager une plus grande connectivité au sein d'une organisation, tout en améliorant les performances de l'entreprise. De plus, les entreprises ayant de solides mesures de BPO ont affiché de meilleures performances commerciales globales. La recherche a également montré que des niveaux élevés de BPO au sein des organisations conduisaient à un climat d'entreprise plus positif, illustré par une meilleure connectivité organisationnelle et moins de conflits internes. Une autre étude empirique de Kohlbacher (2009) révèle que le BPO est positivement associé à la satisfaction client, à la qualité des produits, à la rapidité de livraison et à la vitesse de mise sur le marché. est resté remarquablement difficile à cerner. Ses défenseurs soutiennent qu'il s'agit d'une nouvelle approche de la gestion qui remplace les hiérarchies rigides du passé (« Je rends compte à mon patron ») par des structures beaucoup plus plates, plus coopératives, plus axées sur les processus (« Je rends compte à mon client. "). Beaucoup d'entre nous ont eu de l'expérience avec les deux types d'organisation et nous savons intuitivement à quoi ressemble le BPO. Pourtant, si vous êtes comme moi, vous voulez une base plus solide sur laquelle prendre des décisions et des recommandations. La plupart de la littérature sur l'orientation des processus métier a été publiée dans la presse populaire et manque de recherche ou de focalisation empirique. Bien que les preuves empiriques manquent, plusieurs modèles ont émergé au cours des dernières années et ont été présentés comme l'organisation hautement performante et orientée processus nécessaire dans le monde d'aujourd'hui et de demain. Deming, Porter, Davenport, Short, Hammer, Byrne, Imai, Drucker, Rummler-Brache et Melan ont tous défini ce qu'ils considèrent comme le nouveau modèle de l'organisation. Selon le promoteur de chaque modèle, la « construction » de ce modèle nécessite une nouvelle approche et une nouvelle façon de penser l'organisation, ce qui se traduira par des améliorations spectaculaires des performances de l'entreprise. Cette « nouvelle façon de penser » ou de « voir » votre organisation a généralement été décrite comme une orientation des processus métier. Le centrage des processus ou la construction d'une organisation avec une orientation sur les processus métier a conduit à de nombreux succès signalés. Texas Instruments, Progressive Insurance et American Standard Companies ont toutes été signalées, bien que de manière anecdotique, comme bénéficiant d'une meilleure performance commerciale grâce à la mise en place d'une orientation processus au sein d'une organisation (Hammer 1996). L'orientation des processus métier a également conduit à des succès lorsqu'elle est appliquée aux petites et moyennes entreprises correctement configurées. L'orientation processus et sa relation avec l'amélioration de l'interaction interfonctionnelle ont été introduites il y a près de quinze ans par Michael Porter. Il a introduit le concept d'interopérabilité tout au long de la chaîne de valeur comme un enjeu majeur au sein des entreprises (Porter 1985). W. Edwards Deming a également contribué au « diagramme de flux de Deming » décrivant les connexions à travers l'entreprise, du client au fournisseur, comme un processus qui pourrait être mesuré et amélioré comme tout autre processus (Walton 1986). Thomas Davenport et James Short (1990) ont décrit une orientation processus au sein d'une organisation comme un élément clé de la « nouvelle ingénierie industrielle : technologie de l'information et refonte des processus commerciaux ». Michael Hammer a également présenté le concept d'orientation des processus métier comme un ingrédient essentiel d'un effort de « réingénierie » réussi. Hammer a inventé ce terme pour décrire le développement d'une organisation axée sur le client et basée sur des processus commerciaux stratégiques, rendue possible en repensant les hypothèses d'une manière orientée processus et en utilisant la technologie de l'information comme un catalyseur clé (Hammer, 1993). Hammer propose la réingénierie comme stratégie pour surmonter les activités interfonctionnelles problématiques qui présentent des problèmes de performance majeurs pour les entreprises et cite de nombreux exemples de réussites et d'échecs dans sa série de livres et d'articles. Hallmark et Wal-Mart sont souvent présentés comme des réussites et IBM et GM comme des échecs. La culture est un thème majeur dans les exemples cités. Une « culture de processus métier » est une culture interfonctionnelle, orientée client, ainsi qu'une réflexion sur les processus et les systèmes. Cela peut être élargi par la définition de Davenport de l'orientation processus comme consistant en des éléments de structure, de concentration, de mesure, de propriété et de clients (Davenport 1993). Davenport a également souligné l'engagement envers l'amélioration des processus qui profite directement aux systèmes d'information orientés clients et processus métier comme une composante majeure de cette culture. . Il a également utilisé quatre catégories pour décrire les composantes d'une organisation. Ce sont : Les processus métier Les emplois et les structures Les systèmes de gestion et de mesure Les valeurs et les croyances
Externalisation_des_processus_d'entreprise_en_Chine/Externalisation des processus d'entreprise en Chine :
L'industrie de l'externalisation des processus métier en Chine, y compris l'informatique et d'autres services d'externalisation pour les marchés onshore et d'exportation, a dépassé 1 000 milliards de yuans (environ 145 milliards de dollars) en 2016 selon le ministère du Commerce (MOC).
Externalisation_des_processus_d'entreprise_aux_Philippines/Externalisation des processus d'entreprise aux Philippines :
L'un des secteurs les plus dynamiques et à la croissance la plus rapide aux Philippines est l'industrie de l'externalisation des processus d'affaires et des technologies de l'information (IT-BPO). L'industrie est composée de huit sous-secteurs, à savoir l'externalisation des processus de connaissance et les back-offices, l'animation, les centres d'appels, le développement de logiciels, le développement de jeux, la conception technique et la transcription médicale. L'industrie IT-BPO joue un rôle majeur dans la croissance et le développement du pays.
Business process_outsourcing_to_India/Business process outsourcing to India :
L'externalisation des processus commerciaux vers l'Inde fait référence aux services d'externalisation des processus commerciaux dans le secteur de l'externalisation en Inde, s'adressant principalement aux opérations occidentales des sociétés multinationales (MNC). En 2012, environ 2,8 millions de personnes travaillaient dans le secteur de l'externalisation. Les revenus annuels sont d'environ 11 milliards de dollars, soit environ 1 % du PIB. Environ 2,5 millions de personnes obtiennent leur diplôme en Inde chaque année. Les salaires augmentent de 10 à 15 % en raison de la pénurie de compétences.
Préservation des processus métier/Préservation des processus métier :
Le domaine de la préservation des processus métier concerne la préservation numérique des processus et services métier pour garantir leur accès continu à long terme. S'appuyant sur une analyse de faisabilité et de rentabilité, il analyse et recommande quels aspects d'un processus métier doivent être préservés et comment les préserver. Elle développe des méthodologies et des outils pour capturer et formaliser les processus métiers tant au niveau technique qu'organisationnel. Cela inclut leurs infrastructures logicielles et matérielles sous-jacentes et leurs dépendances vis-à-vis de services et d'informations tiers. Il aligne la préservation numérique sur des méthodes bien établies de gestion des risques d'entreprise et de gestion de la continuité des activités.
Réingénierie des processus d'entreprise/Réingénierie des processus d'entreprise :
La réingénierie des processus métier (BPR) est une stratégie de gestion d'entreprise, lancée à l'origine au début des années 1990, axée sur l'analyse et la conception des flux de travail et des processus métier au sein d'une organisation. BPR visait à aider les organisations à repenser fondamentalement leur façon de travailler afin d'améliorer le service client, de réduire les coûts opérationnels et de devenir des concurrents de classe mondiale. BPR cherche à aider les entreprises à restructurer radicalement leurs organisations en se concentrant sur la conception de base de leur entreprise. processus. Selon le premier promoteur du BPR Thomas H. Davenport (1990), un processus métier est un ensemble de tâches logiquement liées exécutées pour atteindre un résultat métier défini. La réingénierie a mis l'accent sur une approche holistique des objectifs commerciaux et de la manière dont les processus s'y rapportent, encourageant la recréation à grande échelle des processus plutôt que l'optimisation itérative des sous-processus. La BPR est influencée par les innovations technologiques alors que les acteurs de l'industrie remplacent les anciennes méthodes d'opérations commerciales par des technologies innovantes et économiques telles que l'automatisation qui peuvent transformer radicalement les opérations commerciales. .
Business process_validation/Validation du processus métier :
La validation des processus métier (BPV) consiste à vérifier qu'un ensemble de processus métier de bout en bout fonctionne comme prévu. Si des problèmes surviennent dans une ou plusieurs applications métier prenant en charge un processus métier, ou dans l'intégration ou la configuration de ces systèmes, les conséquences d'une interruption de l'activité peuvent être graves. Une entreprise peut ne pas être en mesure de prendre des commandes ou d'expédier des produits, ce qui peut avoir un impact direct sur ses revenus, sa réputation et la satisfaction de ses clients. Cela peut également entraîner des dépenses supplémentaires, car les défauts de production sont beaucoup plus coûteux à réparer que s'ils étaient identifiés plus tôt. Pour cette raison, l'un des principaux objectifs de la validation des processus métier est d'identifier les défauts de manière précoce, avant que le nouveau logiciel d'entreprise ne soit déployé en production, afin qu'il n'y ait aucun impact sur l'activité et que le coût de réparation des défauts soit réduit au minimum. Remarque : le BPV n'est pas lié à la validation (fabrication de médicaments) par la Food and Drug Administration des États-Unis. Au cours de la validation des processus métier (BPV), le processus métier est vérifié étape par étape à l'aide de données représentatives pour confirmer que toutes les règles métier fonctionnent correctement et que toutes les transactions sous-jacentes s'exécutent correctement dans chaque application d'entreprise utilisée dans le processus métier. Lorsque des défauts sont identifiés, ces problèmes sont consignés pour être réparés par le personnel informatique, les analystes commerciaux ou le fournisseur de logiciels, selon le cas. La validation des processus métier peut être effectuée sur différentes échelles de temps, notamment : Sur la base d'un projet, lorsque de nouveaux systèmes logiciels d'entreprise (tels que des applications mobiles, cloud ou Web) sont déployés pour la première fois. Sur une base périodique, lorsqu'il y a des , ou mises à jour annuelles des logiciels d'entreprise En continu, lorsque les entreprises souhaitent valider l'état de préparation de leurs processus et systèmes d'entreprise 24/7/365
Interdiction commerciale/Interdiction commerciale :
Une interdiction d'entreprise est une interdiction émise par un tribunal qui interdit à un particulier d'occuper un poste à responsabilité dans une société. Les interdictions commerciales sont prononcées à titre de sanctions et de mesures préventives à la suite d'infractions aggravées dans l'exercice de leurs fonctions, telles que la fausse comptabilité ou la négligence grave des devoirs. L'objectif est de s'assurer de la confiance du public dans les entreprises : si les agissements du contrevenant sont susceptibles de porter atteinte à la confiance des débiteurs, associés ou autres parties aux contrats, une interdiction d'exercer est prononcée. Une personne frappée d'une interdiction commerciale ne peut fonder ou diriger aucune sorte de société, faire partie d'un conseil d'administration d'entreprise, être employée en tant que PDG ou même utiliser ses pouvoirs en tant que propriétaire d'actions, même par procuration. Si un mandataire accepte de contourner l'interdiction, il peut être condamné pour complicité de crime.
Business projects_of_Donald_Trump_in_Russia/Projets commerciaux de Donald Trump en Russie :
Donald Trump a conclu des accords commerciaux en Russie depuis 1987 et s'y est parfois rendu pour explorer des opportunités commerciales potentielles. En 1996, des demandes de marque Trump ont été soumises pour d'éventuelles transactions de développement immobilier russe. Les partenaires et les enfants de Trump se sont rendus à plusieurs reprises à Moscou, se connectant avec des développeurs et des représentants du gouvernement pour explorer les opportunités de coentreprise. Trump n'a jamais été en mesure de conclure avec succès des transactions immobilières en Russie. Cependant, des Russes individuels ont investi massivement dans les propriétés de Trump et, à la suite des faillites de Trump dans les années 1990, il a emprunté de l'argent à des sources russes. En 2008, son fils Donald Trump Jr. a déclaré que la Russie était une source importante d'argent pour les entreprises Trump. Les efforts pour construire un bâtiment Trump à Moscou se sont poursuivis jusqu'en juin 2016, au cours duquel Trump obtenait l'investiture républicaine pour l'élection présidentielle. En janvier 2017, BuzzFeed News a signalé l'existence du dossier Trump-Russie non vérifié (également appelé dossier Steele), qui allègue des liens entre des associés de Trump et la Russie. Trump a répondu le lendemain, et à nouveau lors d'une conférence de presse en février, qu'il n'avait aucun lien financier avec la Russie. En réponse aux questions en cours, le secrétaire de presse de la Maison Blanche, Sean Spicer, a réitéré en mai que Trump n'avait aucun lien commercial avec la Russie. Toujours en mai, les avocats fiscalistes de Trump ont envoyé une lettre au Comité judiciaire du Sénat disant que Trump n'avait reçu aucun revenu de sources russes au cours des 10 dernières années "à quelques exceptions près". Les relations commerciales pré-présidentielles de Trump avec la Russie ont été examinées par le conseiller spécial. En juillet 2018, The Daily Beast a rendu compte d'un projet d'optimisation des moteurs de recherche destiné à minimiser la sensibilisation du public aux liens de Trump avec un associé qui a travaillé sur ces projets avec lui.
Objectif commercial/Objectif commercial :
L'objectif commercial fait référence aux objectifs plus larges et à long terme d'une entreprise commerciale, qui peuvent différer considérablement de son énoncé de mission, ce dernier représentant généralement une version simplifiée et opérationnelle du premier. Le concept fait partie du cadre éthique d'une entreprise, ainsi que des notions telles que la vision, la mission et les valeurs Le terme a attiré l'attention des médias ces dernières années à la suite de l'essai de Milton Friedman sur le sujet, initialement publié dans le New York Times Magazine en 1970. Il a été proposé que l'objectif commercial existe sous l'une des deux formes suivantes : objectif actuel ou mission ; et objectif futur, ou vision.
Tarifs professionnels_en_Angleterre/Tarifs professionnels en Angleterre :
Les taux professionnels en Angleterre, ou taux non domestiques, sont une taxe sur l'occupation de biens non domestiques (National Non-Domestic Rates; NNDR). Les taux sont un impôt foncier aux racines anciennes qui était autrefois utilisé pour financer les services locaux qui a été officialisé avec la loi sur les pauvres de 1572 et remplacée par la loi sur les pauvres de 1601. La loi sur les finances du gouvernement local de 1988 a introduit les taux des entreprises en Angleterre et au Pays de Galles à partir de 1990, abrogeant son prédécesseur immédiat, le General Rate Act 1967. La loi a également introduit des tarifs professionnels en Écosse, mais en tant qu'amendement au système existant, qui avait évolué séparément de celui du reste de la Grande-Bretagne. Depuis la mise en place en 1997 d'une Assemblée galloise capable de légiférer, les systèmes anglais et gallois ont pu diverger. En 2015, les taux commerciaux pour le Pays de Galles ont été décentralisés. La loi de 1988 sur les finances du gouvernement local, avec une législation de suivi, a fourni un nouveau cadre administratif pour l'évaluation et la facturation, mais n'a pas redéfini l'unité juridique de la propriété, l'héritage, qui avait été développé par jurisprudence de notation. Les biens sont évalués dans une liste d'évaluation avec une valeur imposable, une évaluation de leur valeur locative annuelle à une date d'évaluation fixe en utilisant des hypothèses fixées par la loi. Les listes de notation sont créées et maintenues par la Valuation Office Agency, une agence exécutive du gouvernement britannique. Les listes de notation peuvent être modifiées soit pour refléter les changements de propriétés, soit lorsque les évaluations sont contestées. De nouvelles listes de notation sont normalement créées tous les cinq ans, cependant, la réévaluation de 2015 a été reportée à 2017. taux de recouvrement en cours d'année de 98,1 %. Le 1er avril 2013, un nouveau système de rétention des tarifs professionnels a été mis en place en Angleterre. Avant avril 2013, tous les revenus des entreprises perçus par les conseils formaient un pot national unique, qui était ensuite distribué par le gouvernement sous la forme d'une formule de subvention. Par le biais de la loi de 2012 sur les finances des collectivités locales et des réglementations qui ont suivi, le gouvernement a donné aux autorités locales le pouvoir de conserver jusqu'à la moitié des revenus des entreprises et d'en transférer la moitié au niveau central, au gouvernement central. La part centrale est ensuite distribuée aux communes sous la forme de subventions de soutien des revenus. L'autre moitié conservée par les collectivités locales est alors soumise à des redevances, prélèvements, compléments et versements de sécurité en fonction de la situation financière de la commune. Selon le gouvernement, le changement donne des incitations financières aux conseils pour développer leurs économies locales et augmenter leurs revenus grâce aux tarifs des entreprises. Dans le même temps, le nouveau régime a entraîné davantage de risques et d'incertitudes.
Tarifs professionnels_en_Irlande_du_Nord/Tarifs professionnels en Irlande du Nord :
Les tarifs professionnels en Irlande du Nord sont une taxe sur les biens non domestiques, y compris les bureaux, les usines et les magasins. Au cours de l'exercice 2020-2021, aucun taux n'a été perçu en raison de la pandémie de COVID-19. Toutes les propriétés doivent être réévaluées d'ici 2023.
Tarifs professionnels_en_Ecosse/Tarifs professionnels en Ecosse :
Les tarifs professionnels sont le nom couramment utilisé des tarifs non domestiques en Écosse, une taxe sur l'occupation de biens non domestiques. Les tarifs sont une taxe foncière utilisée pour financer les services locaux qui remonte à la loi sur les pauvres.
Tarifs professionnels_au_Pays de Galles/Tarifs professionnels au Pays de Galles :
Les tarifs professionnels sont le nom couramment utilisé des tarifs non domestiques au Pays de Galles, une taxe sur l'occupation de biens non domestiques. Les tarifs sont une taxe foncière utilisée pour financer les services locaux qui remontent à l'Antiquité.
Enregistrement d'entreprise/Enregistrement d'entreprise :
Un dossier d'entreprise est un document (copie papier ou numérique) qui enregistre un "acte, une condition ou un événement" lié à l'entreprise. Les documents commerciaux comprennent les procès-verbaux de réunion, les notes de service, les contrats de travail et les documents sources comptables. Il doit être récupérable à une date ultérieure afin que les transactions commerciales puissent être examinées avec précision au besoin. Étant donné que les affaires dépendent de la confiance et de la confiance, non seulement l'enregistrement doit être précis et facile à récupérer, mais les processus entourant sa création et sa récupération doivent être perçus par les clients et le monde des affaires pour fournir systématiquement un enregistrement complet et précis, sans lacunes ni ajouts. La plupart des documents commerciaux ont des périodes de conservation spécifiées en fonction des exigences légales et/ou des politiques internes de l'entreprise. Ceci est important car dans de nombreux pays (y compris les États-Unis), de nombreux documents peuvent être tenus par la loi d'être divulgués aux organismes de réglementation gouvernementaux ou au grand public. De même, ils peuvent être découverts si l'entreprise est poursuivie. En vertu de l'exception des documents commerciaux dans les règles fédérales de la preuve, certains types de documents commerciaux, en particulier ceux établis et conservés avec régularité, peuvent être considérés comme recevables devant les tribunaux malgré la présence de ouï-dire.
Exception_enregistrements d'entreprise/Exception d'enregistrements d'entreprise :
L'exception des documents commerciaux à la règle américaine du ouï-dire est basée sur la règle 803(6) des règles fédérales de preuve (FRE). Elle est parfois appelée règle d'entrée commerciale.
Modèle_de_référence métier/Modèle de référence métier :
Le modèle de référence métier (BRM) est un modèle de référence, se concentrant sur les aspects fonctionnels et organisationnels du cœur de métier d'une entreprise, d'une organisation de services ou d'un organisme gouvernemental. En ingénierie d'entreprise, un modèle de référence métier fait partie d'un cadre d'architecture d'entreprise ou d'un cadre d'architecture. Un cadre d'architecture d'entreprise définit dans une série de modèles de référence, comment organiser la structure et les vues associées à une architecture d'entreprise.
Enregistrement d'entreprise_aux_Émirats_arabes_unis/Enregistrement d'entreprise aux Émirats arabes unis :
Dubaï, aux Émirats arabes unis, était devenue une destination populaire pour l'enregistrement des sociétés. L'attrait des Émirats arabes unis est né de son statut d'exemption d'impôt bien connu, bien que cela change avec l'introduction de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) et de l'impôt sur les sociétés. La voie la plus populaire pour les investisseurs consiste à enregistrer une société aux Émirats arabes unis et à ouvrir un compte bancaire au nom de la société. Toutes les entreprises offrent des visas de résidence aux propriétaires et aux employés. Les EAU comptent 7 Émirats, à savoir : Abu Dhabi Dubaï Sharjah Ajman Umm-al-Quwain Ras-al-Khaimah FujairahTous ont leur propre régime/zone franche et juridiction continentale ou autorités d'enregistrement. Les Émirats arabes unis ont 3 formes populaires d'entreprises qui sont : les sociétés continentales, les zones franches et les sociétés offshore. Chaque émirat a au moins une zone franche : les zones franches se font concurrence en introduisant des promotions et des fonctionnalités spéciales pour leurs entreprises. Chaque émirat a son propre département économique qui enregistre les entreprises continentales. Pour faire des affaires aux EAU, il faut posséder une entreprise titulaire d'une licence commerciale. Une liste d'activités autorisées est utilisée pour choisir celle qui convient à son entreprise. Pour certaines activités, une autorisation est requise des autorités concernées, comme indiqué ci-dessous : -
Relations commerciales/Relations commerciales :
Les relations d'affaires sont des connexions entre les parties prenantes dans le processus des entreprises, telles que les relations employeur-employé, les gestionnaires ainsi que les partenaires commerciaux externalisés. L'association d'entreprises a commencé des relations qui ont été construites par des canaux de communication tels que les téléphones, les contacts personnels et les e-mails. Ces types de contacts sont maintenus et approfondis par des canaux similaires dans les entreprises et organisations internes. Dans l'entreprise de cette époque, l'objectif de nombreuses entreprises, qu'elles soient petites ou établies à l'échelle internationale, est de développer une cible pour motiver tous les types d'employés à établir une relation professionnelle les uns avec les autres, ce qui aura de nombreux avantages pour l'entreprise, ce qui conduira fortement à Succès. De plus, les relations commerciales externes sont essentielles à toute organisation car elles amélioreront l'image de l'entreprise, développeront la fidélité à la marque et amélioreront les ventes. Il existe de nombreuses formes différentes par lesquelles les relations d'affaires sont entretenues. Principalement, ces relations, comme indiqué précédemment, sont construites par le biais de canaux de communication, mais les interactions en face à face et les médias sociaux sont considérés comme les plus efficaces pour permettre aux gens de nouer des liens plus solides. De nombreuses études suggèrent que plusieurs modes de communication sont importants pour établir des relations commerciales solides. Les interactions en face à face sont généralement les plus efficaces en raison de l'aspect de la communication en personne, car elles permettent aux gens de nouer des liens plus solides. Plus il y a de communication et d'interaction entre deux entités, plus la relation d'affaires se renforce. Plus précisément, les relations d'affaires internes sont importantes à maintenir, car des employés fidèles peuvent profiter à l'entreprise en augmentant les bénéfices. De plus, des employés fidèles permettent d'établir de meilleures relations avec les principaux fournisseurs et distributeurs et l'entreprise pourra conserver la satisfaction de sa clientèle qui influencera la qualité du service. L'engagement des employés est donc fortement recommandé pour une influence positive supplémentaire sur l'entreprise.
Gestion_des_relations_commerciales/Gestion des relations commerciales :
La gestion des relations commerciales (BRM) est considérée comme une philosophie, une capacité, une discipline et un rôle pour faire évoluer la culture, créer des partenariats, générer de la valeur et atteindre un objectif.Capacité BRM - Une capacité de gestion des relations commerciales est tout ce qu'il faut, à la fois visible et dans les coulisses, pour entretenir les relations au sein d'une organisation, en créant un approvisionnement illimité d'énergie nécessaire pour faire évoluer la culture, établir des partenariats, générer de la valeur et atteindre un objectif. Communauté de pratique BRM - La communauté de pratique BRM est une équipe de direction qui soutient les autres pratiquants de BRM en établissant des normes BRM, la qualité, le leadership éclairé et l'amélioration continue. Philosophie BRM - La philosophie de gestion des relations d'affaires est la conviction que les relations positives génèrent de la valeur dans les organisations et ont le plus grand impact positif sur la valeur économique, les personnes et la planète. Le BRM est distinct de la gestion des relations d'entreprise et de la gestion de la relation client, bien qu'il soit lié. Il a une portée plus large qu'une liaison qui aligne les intérêts commerciaux avec les livrables informatiques.
Rapports d'activité/Rapports d'activité :
Le reporting d'entreprise ou le reporting d'entreprise fait référence à la fois à "la communication publique de données d'exploitation et financières par une entreprise commerciale" et à "la fourniture régulière d'informations aux décideurs au sein d'une organisation pour les soutenir dans leur travail". C'est un élément fondamental du mouvement plus large vers l'amélioration de l'intelligence d'affaires et de la gestion des connaissances. La mise en œuvre implique souvent des procédures d'extraction, de transformation et de chargement (ETL) en coordination avec un entrepôt de données, puis l'utilisation d'un ou plusieurs outils de reporting. Les rapports peuvent être distribués sous forme imprimée, par courrier électronique ou accessibles via un intranet d'entreprise. Avec l'expansion des technologies de l'information, il y a eu une augmentation de la production de rapports unifiés qui regroupent différentes vues d'une organisation en un seul endroit. Ce processus de création de rapports implique d'interroger des sources de données avec différents modèles logiques pour produire un rapport lisible par l'homme. Par exemple, un décideur peut avoir besoin d'interroger une base de données sur les ressources humaines et une base de données sur les améliorations des immobilisations pour montrer l'efficacité de l'utilisation de l'espace dans l'ensemble d'une entreprise. Les rapports peuvent également être utilisés pour la vérification et les contre-vérifications. Les équipes d'audit comme la FINRA et la SEC adhèrent aux rapports de toutes les entreprises commerciales. Standard Business Reporting est un groupe de programmes internationaux lancés par un certain nombre de gouvernements dans le but de placer les entreprises au centre de la gestion des obligations de déclaration entre les entreprises et les gouvernements.
Exigences commerciales/Exigences commerciales :
Les exigences commerciales, également connues sous le nom de spécifications des exigences des parties prenantes (StRS), décrivent les caractéristiques d'un système proposé du point de vue de l'utilisateur final du système, comme un CONOPS. Les produits, les systèmes, les logiciels et les processus sont des moyens de fournir, de satisfaire ou de répondre aux exigences de l'entreprise. Par conséquent, les exigences opérationnelles sont souvent discutées dans le contexte du développement ou de l'acquisition de logiciels ou d'autres systèmes. La confusion survient pour trois raisons principales. Une pratique courante consiste à faire référence aux objectifs, ou aux bénéfices attendus, en tant qu'« exigences métier ». Les gens utilisent couramment le terme « exigences » pour décrire les fonctionnalités du produit, du système, du logiciel qui doivent être créés. Un modèle largement répandu affirme que ces deux types d'exigences ne diffèrent que par leur niveau de détail ou d'abstraction - où les «exigences métier» sont de haut niveau, souvent vagues et se décomposent en exigences détaillées de produit, de système ou de logiciel. Une telle confusion peut être évitée en reconnaissant que les exigences opérationnelles ne sont pas des objectifs, mais plutôt qu'elles répondent aux objectifs (c'est-à-dire qu'elles apportent de la valeur) lorsqu'elles sont satisfaites. Les exigences métier ne se décomposent pas en exigences produit/système/logiciel. Au contraire, les produits et leurs exigences représentent une réponse aux exigences de l'entreprise - vraisemblablement, comment satisfaire quoi. Les exigences métier existent dans l'environnement métier et doivent être découvertes, tandis que les exigences produit sont définies par l'homme (spécifiées). Les exigences métier ne se limitent pas à une existence de haut niveau, mais doivent être approfondies. Cependant, quel que soit leur niveau de détail, les exigences métier sont toujours des éléments livrables métier qui apportent de la valeur lorsqu'ils sont satisfaits ; les conduire dans les moindres détails ne transforme jamais les exigences métier en exigences produit. Dans les projets de développement de systèmes ou de logiciels, les exigences métier nécessitent généralement l'autorité des parties prenantes. Cela conduit généralement à la création ou à la mise à jour d'un produit, d'un système ou d'un logiciel. Les exigences produit/système/logiciel comprennent généralement à la fois des exigences fonctionnelles et des exigences non fonctionnelles. Bien que généralement définies en conjonction avec les fonctionnalités du produit/système/logiciel (fonctionnalités et utilisation), les exigences non fonctionnelles reflètent souvent en réalité une forme d'exigences métier qui sont parfois considérées comme des contraintes. Ceux-ci peuvent inclure des aspects de performance, de sécurité ou de sûreté nécessaires qui s'appliquent au niveau de l'entreprise. Les exigences commerciales sont souvent répertoriées dans un document sur les exigences commerciales ou BRD. Dans un BRD, l'accent est mis sur le processus ou l'activité d'accès précis à la planification et au développement des exigences, plutôt que sur la manière d'y parvenir ; ceci est généralement délégué à une spécification ou un document d'exigences système (SRS ou SRD), ou à une autre variation telle qu'un document de spécification fonctionnelle. Une confusion peut survenir entre un BRD et un SRD lorsque la distinction entre les exigences métier et les exigences système n'est pas prise en compte. Par conséquent, de nombreux BRD décrivent en fait les exigences d'un produit, d'un système ou d'un logiciel.
Risques commerciaux/Risques commerciaux :
Le terme risques commerciaux fait référence à la possibilité qu'une entreprise commerciale réalise des bénéfices insuffisants (ou même des pertes) en raison d'incertitudes - par exemple : des changements de goûts, des préférences changeantes des consommateurs, des grèves, une concurrence accrue, des changements dans la politique gouvernementale, l'obsolescence, etc. l'organisation de l'entreprise est confrontée à divers éléments de risque lorsqu'elle fait des affaires. Le risque commercial implique l'incertitude des bénéfices ou le danger de perte et les événements qui pourraient présenter un risque en raison de certains événements imprévus à l'avenir, ce qui entraînerait l'échec de l'entreprise. Par exemple, une entreprise peut être confrontée à différents risques dans la production, les risques dus à un approvisionnement matières premières, panne de machines, troubles sociaux, etc. En marketing, des risques peuvent survenir en raison des fluctuations des prix du marché, de l'évolution des tendances et des modes, des erreurs de prévision des ventes, etc. En outre, il peut y avoir une perte d'actifs de l'entreprise en raison de incendie, inondation, tremblements de terre, émeutes ou guerre et troubles politiques pouvant entraîner des interruptions indésirables des activités commerciales. Ainsi, les risques commerciaux peuvent prendre différentes formes selon la nature d'une entreprise et sa production. Les risques commerciaux peuvent survenir en raison de l'influence de deux risques majeurs : les risques internes (risques découlant d'événements se produisant au sein de l'organisation) et les risques externes (risques découlant d'événements se produisant à l'extérieur de l'organisation) : les risques internes découlent de facteurs (risques endogènes variables, qui peuvent être influencées) tels que : facteurs humains (gestion des talents, grèves) facteurs technologiques (technologies émergentes) facteurs physiques (panne de machines, incendie ou vol) facteurs opérationnels (accès au crédit, réduction des coûts, publicité) Des risques externes surviennent à partir de facteurs (variables exogènes, non contrôlables) tels que : facteurs économiques (risques de marché, pression sur les prix) facteurs naturels (inondations, tremblements de terre) facteurs politiques (exigences de conformité et réglementations imposées par les gouvernements) Bien que les entreprises puissent avoir une image de risque aversion, ils peuvent continuer à miser sur leur réputation et à se livrer à leur propension au jeu en parrainant des équipes sportives compétitives. De nombreux risques commerciaux peuvent être liés les uns aux autres. Avec l'introduction du Coronavirus en 2019, de nombreuses entreprises ont été victimes de nombreux risques en raison des dommages causés au marché. De nombreux risques internes sont apparus, notamment la transition indispensable vers la communication en ligne, via Zoom, etc., au sein d'une entreprise. Un exemple spécifique de risques externes peut être mis en évidence par le changement de marché boursier début 2020. Entre fin février et fin mars , sur les 22 jours de bourse, il y a eu 18 sauts boursiers drastiques. Les sauts du marché boursier peuvent finalement faire en sorte que les actions aient une stabilité plus faible et une volatilité plus élevée. L'incertitude quant à savoir si un stock est sûr ou non indique un risque pour toute entreprise donnée.
Itinéraire d'affaires/Itinéraire d'affaires :
Une route commerciale (ou boucle commerciale, embranchement commercial ou route urbaine) aux États-Unis est une courte route spéciale reliée à une autoroute numérotée mère à son début, puis acheminée à travers le quartier central des affaires d'une ville ou d'un village voisin, et enfin se reconnecter avec la même autoroute numérotée parent à nouveau à sa fin.
Business routes_of_Arkansas_Highway_1/Business routes of Arkansas Highway 1 :
Six routes commerciales de l'Arkansas Highway 1 existent actuellement, avec une route secondaire. Chacun des itinéraires est un ancien tracé de l'Arkansas Highway 1, ce qui est une pratique courante.
Business routes_of_Interstate_10/Business routes of Interstate 10 :
Les routes commerciales inter-États sont des routes reliant un quartier central ou commercial d'une ville ou d'un village avec un contournement inter-États. Ces routes suivent généralement les rues locales, souvent le long d'une ancienne route américaine ou d'une autoroute nationale qui avait été remplacée par une autoroute. Les marqueurs de réassurance des routes commerciales inter-États sont signés sous forme de boucles ou d'éperons à l'aide d'un bouclier vert en forme et numéroté comme le bouclier de l'autoroute inter-États mère. Le long de l'Interstate 10 (I-10), des routes commerciales se trouvent dans les quatre États les plus à l'ouest traversés par la I-10 : la Californie, l'Arizona, le Nouveau-Mexique et l'extrême ouest du Texas au-delà de la rivière Pecos. Bien que la I-10 soit une autoroute transcontinentale, aucun des États à l'est le long de l'Interstate n'a encore désigné de routes commerciales I-10. Certains États considèrent les routes commerciales inter-États comme pleinement intégrées à leur réseau routier national, tandis que d'autres les considèrent comme des routes locales à entretenir par les autorités du comté ou municipales, ou comme un hybride de contrôle étatique et local. Bien que le public puisse différencier les différentes routes commerciales par le numéro de la route mère et l'emplacement de la route, il n'y a pas de convention de dénomination uniforme. Chaque département des autoroutes de l'État utilise en interne ses propres désignations pour identifier les segments relevant de sa compétence.
Business routes_of_Interstate_15/Business routes of Interstate 15 :
Vingt-quatre routes commerciales de l'Interstate 15 (I-15) existent. D'anciens itinéraires existent également.
Business routes_of_Interstate_20/Business routes of Interstate 20 :
L'Interstate 20 compte 15 routes commerciales situées au Texas et une route supplémentaire en Caroline du Sud : Routes commerciales de l'Interstate 20 au Texas Interstate 20 Business (Florence, Caroline du Sud)
Routes commerciales_of_Interstate_20_in_Texas/Routes commerciales de l'Interstate 20 au Texas :
Toutes les boucles d'affaires au Texas sont entretenues par le Texas Department of Transportation (TxDOT). L'Interstate 20 (I-20) compte quinze boucles commerciales dans l'État, toutes situées dans l'ouest du Texas. Le long de la I-20, TxDOT identifie chaque itinéraire commercial comme Business Interstate 20 suivi d'un suffixe alphabétique. Le long des autoroutes du Texas, les suffixes alphabétiques des noms de routes commerciales montent vers l'est et vers le nord. Il y a des lacunes dans les valeurs alphabétiques pour permettre l'expansion future du système. Les suffixes de dénomination alphabétiques sont inclus sous forme de petites lettres au bas des écussons d'itinéraire. Les routes commerciales I-20 au Texas suivent généralement le chemin de l'ancienne US Route 80 (US 80) à travers les parties centrales des villes maintenant contournées par la route Interstate.
Business routes_of_Interstate_25/Business routes of Interstate 25 :
Les routes commerciales inter-États sont des routes reliant un quartier central ou commercial d'une ville ou d'un village avec un contournement inter-États. Ces routes suivent généralement les rues locales, souvent le long d'une ancienne route américaine ou d'une autoroute nationale qui avait été remplacée par une autoroute. Les marqueurs de réassurance des routes commerciales inter-États sont signés sous forme de boucles ou d'éperons à l'aide d'un panneau en forme de bouclier vert et numérotés comme le bouclier de l'autoroute inter-États mère. Le long de l'Interstate 25 (I-25), des routes commerciales se trouvent dans les trois États traversés par la I-25 : Nouveau-Mexique, Colorado et Wyoming. Certains États considèrent les routes commerciales inter-États comme pleinement intégrées à leur réseau routier national, tandis que d'autres les considèrent comme des routes locales à entretenir par les autorités du comté ou municipales, ou comme un hybride de contrôle étatique et local. Chaque État le long de la I-25 considère ses routes commerciales comme des membres à part entière de leurs réseaux routiers respectifs entretenus par l'État. Bien que le public puisse différencier les différentes routes commerciales par le numéro de la route mère et l'emplacement de la route, il n'y a pas de convention de dénomination uniforme. Chaque département des autoroutes de l'État utilise en interne ses propres désignations pour identifier les segments relevant de sa compétence.
Business routes_of_Interstate_29/Business routes of Interstate 29 :
Au moins cinq routes commerciales de l'Interstate 29 (I-29) sont connues pour exister. Ces routes commerciales permettent d'accéder depuis la I-29 aux communautés adjacentes.
Business routes_of_Interstate_35/Business routes of Interstate 35 :
Il existe quatorze routes commerciales sur l'Interstate 35 (I-35): neuf (plus deux anciennes routes commerciales) se trouvent au Texas, deux dans l'Iowa et trois dans le Minnesota.
Business routes_of_Interstate_40/Business routes of Interstate 40 :
Les routes commerciales inter-États sont des routes reliant un quartier central ou commercial d'une ville ou d'un village avec un contournement inter-États. Ces routes suivent généralement les rues locales, souvent le long d'une ancienne route américaine ou d'une autoroute nationale qui avait été remplacée par une autoroute. Les marqueurs de réassurance des routes commerciales inter-États sont signés sous forme de boucles ou d'éperons à l'aide d'un bouclier vert en forme et numéroté comme le bouclier de l'autoroute inter-États mère. Le long de l'Interstate 40 (I-40), des routes commerciales se trouvent dans les cinq États les plus à l'ouest traversés par la I-40, la Californie, l'Arizona, le Nouveau-Mexique, le Texas et l'Oklahoma. L'Interstate n'a pas de routes commerciales le long de son passage à travers l'Arkansas ni le Tennessee, et il y avait autrefois une route commerciale en Caroline du Nord, mais elle a été mise hors service en 2020. Certains États considèrent les routes commerciales Interstate comme entièrement intégrées dans leur réseau routier national, tandis que d'autres États les considérer soit comme des routes locales devant être entretenues par les autorités du comté ou municipales, soit comme un hybride de contrôle étatique et local. Bien que le public puisse différencier les différentes routes commerciales par le numéro de la route mère et l'emplacement de la route, il n'y a pas de convention de dénomination uniforme. Chaque département des autoroutes de l'État utilise en interne ses propres désignations pour identifier les segments relevant de sa compétence. Du centre de l'Oklahoma vers l'ouest, les routes commerciales suivent souvent le tracé historique de l'ancienne US Route 66 (US 66).
Business routes_of_Interstate_44/Business routes of Interstate 44 :
Il existe neuf routes commerciales de l'Interstate 44 (I-44), toutes dans l'État du Missouri.
Business routes_of_Interstate_45/Business routes of Interstate 45 :
Toutes les boucles d'affaires sont entretenues par le Texas Department of Transportation (TxDOT). L'Interstate 45 (I-45) compte quatre boucles commerciales dans l'État, toutes situées dans le nord du Texas. Le long de la I-45, TxDOT identifie chaque itinéraire commercial comme Business Interstate 45 suivi d'un suffixe alphabétique. Le long des autoroutes du Texas, les suffixes alphabétiques des noms de routes commerciales montent vers l'est et vers le nord. Il y a des lacunes dans les valeurs alphabétiques pour permettre l'expansion future du système. Les suffixes de dénomination alphabétiques sont inclus sous forme de petites lettres au bas des écussons d'itinéraire. Les routes commerciales I-45 suivent généralement le chemin de l'ancienne US Highway 75 (US 75) à travers les parties centrales des villes maintenant contournées par la route Interstate.
Business routes_of_Interstate_49/Business routes of Interstate 49 :
Quatre routes commerciales de l'Interstate 49 (I-49) existent, toutes dans l'état du Missouri. Tous les quatre étaient autrefois des routes commerciales de la US Route 71 (US 71) et ont été converties en routes commerciales de la I-49 le 12 décembre 2012, lorsque cette autoroute a été désignée dans le Missouri.
Business routes_of_Interstate_5/Business routes of Interstate 5 :
Les routes commerciales de l'Interstate 5 existent en Californie et à Washington. Il n'y a pas de routes commerciales dans l'Oregon car cet État n'attribue de telles désignations à aucune de ses autoroutes. Cependant, l'Oregon Route 99 agit essentiellement comme une route commerciale pour la majeure partie de l'Oregon, avec l'Oregon Route 99W et l'Oregon Route 99E.
Business routes_of_Interstate_55/Business routes of Interstate 55 :
Les routes commerciales inter-États sont des routes reliant un quartier central ou commercial d'une ville ou d'un village avec un contournement inter-États. Ces routes suivent généralement les rues locales, souvent le long d'une ancienne route américaine ou d'une autoroute nationale qui avait été remplacée par une autoroute. Les marqueurs de réassurance des routes commerciales inter-États sont signés sous forme de boucles ou d'éperons à l'aide d'un panneau en forme de bouclier vert et numérotés comme le bouclier de l'autoroute inter-États mère. Le long de l'Interstate 55 (I-55), il existe un total de six routes commerciales, trois dans le Missouri et l'Illinois, qui sont toutes des boucles commerciales.
Routes commerciales_of_Interstate_69_in_Michigan/Routes commerciales de l'Interstate 69 dans le Michigan :
Il existe actuellement quatre routes commerciales de l'Interstate 69 (I-69) dans l'État américain du Michigan. Désignés Business Loop Interstate 69 (BL I-69), ce sont tous d'anciens itinéraires des autoroutes prédécesseurs de l'I-69, US Highway 27 (US 27), M-78 ou M-21, en tout ou en partie. Le BL I-69 à Coldwater et celui de Charlotte faisaient tous deux partie de l'US 27 avant que l'autoroute ne contourne ces deux villes en 1967 et au début des années 1970, respectivement. Le BL I-69 via Lansing et East Lansing faisait auparavant partie du M-78 et du I-69 temporaire jusqu'à ce qu'il soit renommé en 1987. Avant 1984, la boucle de Port Huron faisait à l'origine partie du M-21 et était initialement une impulsion commerciale. numéroté Business Spur Interstate 69 (BS I-69). Il a ensuite été renommé lorsqu'il a été étendu pour fonctionner en même temps que le BL I-94 de cette ville, qui faisait à l'origine partie du prédécesseur de l'I-94, l'US 25. Chaque boucle commerciale suit les rues à travers les centres-villes de chaque ville et se connecte à l'I-69 aux deux extrémités. , donnant au trafic un itinéraire à travers le centre-ville et retournant à l'autoroute.
Business routes_of_Interstate_70/Business routes of Interstate 70 :
Les routes commerciales de l'Interstate 70 (I-70) existent dans trois États, bien qu'historiquement elles aient existé dans cinq. L'Utah et le Missouri ont chacun trois routes commerciales existantes sur l'Interstate 70 (I-70). Les routes commerciales au Kansas ont été soit proposées et rejetées, soit déclassées. 13 autres routes commerciales I-70 existent également dans le Colorado, et quatre autres ont également existé dans le passé, conduisant à un grand total de 17 dans l'État du centenaire.
Routes commerciales_of_Interstate_70_in_Colorado/Routes commerciales de l'Interstate 70 dans le Colorado :
Il existe 13 routes commerciales actives de l'Interstate 70 dans le Colorado. L'Interstate 70 (I-70) s'étend sur le Colorado d'est en ouest, détenant de nombreuses boucles et embranchements commerciaux le long du chemin, variant de 0,22 miles (0,35 km) à 27,47 miles (44,21 km), avec un total de 55,51 miles (89,33 km). Quatre autres routes commerciales existaient également dans l'État.
Business routes_of_Interstate_75/Business routes of Interstate 75 :
Les routes commerciales de l'Interstate 75 existent dans trois États. La Géorgie a trois routes commerciales existantes sur l'Interstate 75 (I-75) et une autre qui a été supprimée. L'Ohio a trois routes commerciales pour la I-75. Neuf autres routes commerciales I-75 existent également, ou ont existé, dans le Michigan, et une 10e a été proposée.
Routes commerciales_of_Interstate_75_in_Michigan/Routes commerciales de l'Interstate 75 dans le Michigan :
Il y a eu neuf routes commerciales pour l'Interstate 75 dans l'État américain du Michigan. Numérotées soit Business Loop Interstate 75 (BL I-75) ou Business Spur Interstate 75 (BS I-75) selon s'il s'agit d'une boucle commerciale complète ou d'un embranchement commercial, ces autoroutes sont d'anciens itinéraires des autoroutes prédécesseurs de la I-75 dans l'état . Ils ont été désignés car la I-75 a été complétée à travers les différentes régions du Michigan. La boucle commerciale de Pontiac traverse le centre-ville de cette ville le long d'une section de l'avenue Woodward et d'un segment de route anciennement utilisé par la M-24. L'ancienne boucle commerciale de Saginaw faisait autrefois partie de l'US Highway 23 (US 23), tout comme la majeure partie de la boucle commerciale d'origine de Bay City (celle-ci a été convertie en éperon commercial). Les routes qui composent les boucles commerciales de West Branch et de Roscommon faisaient auparavant partie de la M-76, le prédécesseur de la I-75 dans cette partie de l'État. Dans le nord du Michigan, les Grayling et Gaylord BL I-75 faisaient partie de l'US 27, et les deux routes commerciales à St. Ignace et Sault Ste. Marie dans la péninsule supérieure du Michigan faisaient partie de l'US 2. Une dixième route commerciale, une boucle à travers Indian River, a été proposée. Chacune des boucles commerciales se connecte à la I-75 aux deux extrémités et traverse les centres-villes de leurs villes respectives. Les deux embranchements commerciaux ne se connectent qu'à la I-75 à une extrémité et se dirigent vers le centre-ville approprié.
Business routes_of_Interstate_8/Business routes of Interstate 8 :
Il existe cinq routes commerciales sur l'Interstate 8 (I-8). Les portions des routes commerciales I-8 à travers la Californie ne sont pour la plupart pas signées. Toutes les routes commerciales inter-États de Californie sont attribuées par le California Department of Transportation (Caltrans), mais ne sont pas entretenues par Caltrans à moins qu'elles ne recouvrent d'autres routes du réseau routier de l'État. Les autorités locales peuvent demander l'attribution d'un itinéraire au Caltrans Transportation System Information Program, et toutes les demandes doivent être approuvées par le comité exécutif de l'American Association of State Highway and Transportation Officials (AASHTO).
Business routes_of_Interstate_80/Business routes of Interstate 80 :
Les routes commerciales de l'Interstate 80 existent dans quatre États; Californie, Nevada, Utah et Wyoming.
Business routes_of_Interstate_84/Business routes of Interstate 84 :
Des dizaines de routes commerciales de l'Interstate 84 (I-84) existent. Les routes commerciales existantes et anciennes sont situées le long des segments ouest et est de la I-84.
Business routes_of_Interstate_90/Business routes of Interstate 90 :
L'Interstate 90 Business peut faire référence à plusieurs routes commerciales du réseau routier inter-États qui relie l'Interstate 90 au quartier central des affaires de diverses villes contournées par l'I-90. Chaque itinéraire commercial peut être soit une boucle commerciale, soit un embranchement commercial, selon que les deux extrémités se connectent à l'I-90. La route commerciale de chaque communauté est considérée comme une route unique. Dans de nombreux cas, ces routes sont une ancienne section d'une route américaine.
Business routes_of_Interstate_94/Business routes of Interstate 94 :
Il existe 19 routes commerciales de l'Interstate 94 (I-94) aux États-Unis. Ces routes commerciales relient les quartiers d'affaires du centre-ville des villes à l'autoroute le long de l'Interstate 94.
Routes commerciales_of_Interstate_94_in_Michigan/Routes commerciales de l'Interstate 94 dans le Michigan :
Il existe actuellement huit routes commerciales de l'Interstate 94 (I-94) dans l'État américain du Michigan. Ces routes commerciales relient la I-94 aux quartiers d'affaires du centre-ville des villes voisines. Sept des huit routes sont des boucles commerciales qui portent la désignation Business Loop I-94 (BL I-94) tandis qu'une est une embranchement commercial qui porte la Business Spur I-94 (BS I-94). Ces boucles sont d'anciens routages des deux prédécesseurs de la I-94 dans le Michigan : US Highway 12 (US 12) ou US 25. La BL I-94 la plus à l'ouest traverse les villes jumelles de Benton Harbor et St. Joseph le long de l'ancien routage de l'US 12. et US 31 / US 33 qui comprend désormais une section du Lake Michigan Circle Tour dans l'État. Les boucles de Kalamazoo, Battle Creek, Marshall, Albion et Jackson étaient également autrefois des segments de l'US 12 qui ont ensuite été désignés comme une version distincte de Business US Highway 12 (Bus. US 12) à travers leurs villes respectives avant de devenir BL I-94s en 1960. Le BL I-94 à Kalamazoo a été converti en BS I-94 en 2019. L'itinéraire de la boucle commerciale via Ann Arbor était auparavant US 12, puis plus tard M-14 avant de recevoir son surnom actuel. Le BL I-94 via Port Huron était auparavant US 25, puis Business US Highway 25 (Bus. US 25).
Business routes_of_Interstate_96/Business routes of Interstate 96 :
Il y a eu six routes commerciales de l'Interstate 96 (I-96) dans l'État américain du Michigan. Il existe deux boucles commerciales désignées Business Loop Interstate 96 (BL I-96): une via Lansing et une via Howell. Les deux suivent l'ancienne route de l'US Highway 16 (US 16), avec des connexions appropriées à la I-96. Il existe trois anciens embranchements commerciaux qui ont été désignés Business Spur Interstate 96 (BS I-96). L'un était relié aux quais du carferry à Muskegon, fonctionnant en même temps qu'une partie du Business US 31 (Bus. US 31) le long de l'ancien US 16, mais il a été éliminé. Le deuxième embranchement a traversé le centre-ville de Portland jusqu'à ce qu'il soit mis hors service en 2007. Deux itinéraires dans la région de Detroit - une boucle à travers Farmington et un embranchement vers Detroit - tous deux utilisant Grand River Avenue et se rejoignant à l'extrémité temporaire de la I-96 près de Purdue Avenue , ont été éliminés lorsque la I-96 a été déplacée vers l'autoroute Jeffries achevée en 1977. La route commerciale de Farmington est toujours maintenue par l'État en tant qu'autoroute non signée, tandis que la route commerciale de Detroit est restée non signée jusqu'à ce qu'elle soit mise hors service en 2016 et remplacée par une extension de M-5.
Business routes_of_U.S._Route_10_in_Michigan/Business routes of US Route 10 in Michigan :
Il existe trois routes commerciales de l'US Highway 10 dans l'État du Michigan. Ils servent de liaisons entre l'autoroute principale et Reed City, Clare et Midland. De plus, il y avait deux autres routes commerciales qui reliaient l'US Highway 10 (US 10) aux centres-villes de Flint et de Pontiac. Toutes ces routes commerciales sont, ou étaient, d'anciennes sections de l'US 10 qui ont été marquées Business US Highway 10 (Bus. US 10) après le réalignement de l'autoroute principale pour contourner les centres-villes des villes. Le bus de la ville de Reed. L'US 10 a été créée en 1960 pour suivre les rues Chestnut et Church dans le quartier central des affaires de la communauté et à travers les zones résidentielles adjacentes. En 1975, lorsque l'US 10 a été redirigé pour suivre les autoroutes autour de Clare, l'ancien itinéraire traversant le centre-ville sur les rues McEwan et Fifth a été renommé en boucle commerciale; il a également été signé pour fournir des connexions entre l'US 10 et ce qui est maintenant l'US 127 en raison d'un échangeur incomplet entre ces deux autoroutes. La boucle commerciale de Midland remonte à 1961 et suit l'avenue Eastman et deux ensembles de rues à sens unique avant de terminer son tracé en tant qu'autoroute. Les deux boucles commerciales créées pour Flint et Pontiac ont été désignées respectivement en 1941 et 1961. Ils ont suivi des rues qui faisaient autrefois partie de l'US 10, mais après des modifications supplémentaires de l'itinéraire de l'US 10 dans le Michigan, ils ont été renumérotés en tant que boucles commerciales d'autres autoroutes en 1962 et 1986, respectivement. Près de Flint, une partie de l'US 10 a été remplacée par la M-54 lorsque l'US Highway a été déplacée vers une autoroute, et près de Pontiac, elle a été remplacée par l'US 24 après que l'US 10 ait été tronquée dans l'État.
Business routes_of_U.S._Route_127_in_Michigan/Business routes of US Route 127 in Michigan :
Il y a eu 10 routes commerciales de l'US Highway 127 dans l'État du Michigan. Les routes commerciales sont toutes les sections de l'autoroute nationale qui traversent les quartiers centraux des affaires de leurs villes respectives les reliant à l'autoroute principale à l'extérieur de ces centres-villes. Ces différentes routes commerciales faisaient autrefois partie du tracé de l'US Highway 127 (US 127) ou de son prédécesseur dans le centre du Michigan, US 27, avant la construction de contournements autoroutiers. Les deux sud, à Jackson et Mason, faisaient auparavant partie de l'US 127, tandis que sept des huit nord (Lansing, St. Johns, Ithaca, St. Louis, Mount Pleasant, Clare et Harrison) faisaient à l'origine partie de l'US 27, une autoroute qui a été remplacé à son extrémité nord par l'US 127 en 2002. La boucle commerciale passant par Alma était autrefois numérotée US 27A. À la fin des années 1920, l'US 27 a été déplacée pour traverser Saint-Louis au lieu d'Alma, et l'ancienne route a été renumérotée US 27A. L'US 127 a été réaligné près de Mason au milieu des années 1940, et une boucle commerciale a été créée à partir de l'ancien itinéraire là-bas. Un contournement similaire de Jackson à la fin des années 1950 a également engendré une boucle commerciale. Au début des années 1960, une nouvelle autoroute (plus tard autoroute) pour les États-Unis 27 à travers le centre du Michigan a conduit à la création de plusieurs boucles commerciales. D'autres contournements ont été ouverts dans les années 1980 et 1990 et ont créé les deux dernières boucles commerciales. L'extension en 2002 de l'US 127 pour remplacer l'US 27 a également conduit à la redésignation des boucles commerciales en leurs surnoms actuels.
Business routes_of_U.S._Route_12_in_Wisconsin/Business routes of US Route 12 in Wisconsin :
Au total, trois routes commerciales de la US Route 12 existent actuellement dans le Wisconsin. Les routes commerciales traversent généralement les villes, après le réalignement d'une autoroute. Aucune n'est une autoroute officielle de l'État selon le ministère des Transports du Wisconsin (WisDOT) et est donc entretenue localement.
Business routes_of_U.S._Route_131/Business routes of US Route 131 :
Il existe cinq routes commerciales sur la US Highway 131 dans l'État du Michigan, et il y avait auparavant une route de contournement et une route commerciale supplémentaire. Toutes les routes commerciales sont d'anciens tronçons de l'US Highway 131 (US 131). Ces anciens tronçons de l'autoroute principale, ainsi que les routes de raccordement nécessaires, permettent au trafic d'accéder aux quartiers d'affaires des centres-villes des villes contournées par des tronçons de l'US 131 construits depuis les années 1950. Les boucles commerciales existantes se connectent à Constantine, Three Rivers, Kalamazoo, Big Rapids, Cadillac et Manton. L'ancienne route de contournement de Grand Rapids permettait au trafic de contourner le centre-ville de cette ville à un moment où l'US 131 traversait encore le cœur de la ville, et la dernière route commerciale reliait le centre-ville tandis que l'US 131 circulait sur une autoroute contournant le quartier central des affaires.
Business routes_of_U.S._Route_175/Business routes of US Route 175 :
Il existe actuellement quatre routes commerciales de la US Route 175 qui sont désignées et entretenues par le Texas Department of Transportation (TxDOT). Les routes commerciales dans l'État américain du Texas sont traditionnellement de courts embranchements ou des boucles qui relient la route principale, dans ce cas, la US Route 175 (US 175), au centre ou au quartier commercial d'une ville. Les itinéraires suivent généralement le tracé d'une route nationale désaffectée ou l'ancien tracé de la route principale. Les routes commerciales sont signalées par le bouclier traditionnel de l'autoroute US 175 et par une petite «plaque commerciale» placée au-dessus du marqueur. TxDOT considère les routes commerciales comme des autoroutes officielles et est responsable de l'entretien de la route.
Business routes_of_U.S._Route_23_in_Michigan/Business routes of US Route 23 in Michigan :
Il y a eu cinq routes commerciales différentes de l'US Highway 23 dans l'État du Michigan. Ces routes commerciales ont été désignées le long d'anciens tronçons de l'US Highway 23 (US 23) pour fournir un accès signé de l'autoroute principale aux centres-villes des villes contournées par de nouveaux itinéraires de l'US 23. Deux existent encore, reliant le centre-ville d'Ann Arbor et Rogers City . Trois autres ont été désaffectés. L'ancien Business US 23 (Bus. US 23) à Fenton a été divisé en deux dans les années 1970 et est ensuite complètement revenu au contrôle local en 2006. Les anciennes boucles commerciales passant par Saginaw et Bay City ont été renumérotées en tant que boucles commerciales de l'Interstate 75 dans le années 1960.
Business routes_of_U.S._Route_287_in_Texas/Business routes of US Route 287 in Texas :
Il existe actuellement neuf routes commerciales de l'US Highway 287 au Texas qui sont désignées et entretenues par le Texas Department of Transportation (TxDOT). Les routes commerciales dans l'État américain du Texas sont traditionnellement de courts embranchements ou des boucles qui relient la route principale, dans ce cas, l'US Highway 287 (US 287), au centre ou au quartier commercial d'une ville. Les itinéraires suivent généralement le tracé d'une route nationale désaffectée ou l'ancien tracé de la route principale. Les routes commerciales sont signalées par le bouclier d'autoroute américain 287 traditionnel et par une petite «plaque commerciale» placée au-dessus du marqueur. TxDOT considère les routes commerciales comme des autoroutes officielles et est responsable de l'entretien de la route. Depuis 2010, il existe neuf routes commerciales officielles sur l'US 287. Il existe également deux routes commerciales annulées, toutes deux situées à Amarillo. Sur les neuf itinéraires, sept d'entre eux sont situés dans le nord-est du Texas.
Business routes_of_U.S._Route_31_in_Michigan/Business routes of US Route 31 in Michigan :
Il y a eu sept routes commerciales de l'US Highway 31 dans l'État du Michigan. Toutes les routes commerciales sont d'anciens tronçons de l'US Highway 31 (US 31). Ils relient la ligne principale d'autoroute de l'US 31 aux différents centres-villes des villes contournées par l'US 31. Deux des routes commerciales actuelles, pour Hart et Ludington, sont des embranchements commerciaux, se connectant à l'US 31 à une seule extrémité, tandis que le reste pour Muskegon, Whitehall–Montague et Pentwater sont des boucles commerciales. Les deux anciennes routes, pour Niles et Holland, étaient respectivement un embranchement et une boucle commerciaux.
Business routes_of_U.S._Route_41_in_Wisconsin/Business routes of US Route 41 in Wisconsin :
Un total de trois routes commerciales de la US Route 41 existent dans le Wisconsin. De plus, il y avait quatre routes commerciales qui ont depuis été supprimées. Les routes commerciales traversent généralement les villes, après le réalignement d'une autoroute. Selon le ministère des Transports du Wisconsin (WisDOT), aucune n'est une autoroute officielle de l'État et n'est donc pas entretenue localement, à l'exception de la route passant par De Pere et Ashwaubenon.
Business routes_of_U.S._Route_83_in_Texas/Business routes of US Route 83 in Texas :
Il existe actuellement trois routes commerciales de la US Route 83 au Texas qui sont désignées et entretenues par le Texas Department of Transportation (TxDOT). Les routes commerciales dans l'État américain du Texas sont traditionnellement de courts embranchements ou des boucles qui relient la route principale, dans ce cas, la US Route 83 (US 83), au centre ou au quartier commercial d'une ville. Les itinéraires suivent généralement le tracé d'une route nationale désaffectée ou l'ancien tracé de la route principale. Les routes commerciales sont signalées par le bouclier traditionnel de l'autoroute US 83 et par une petite «plaque commerciale» placée au-dessus du marqueur. TxDOT considère les routes commerciales comme des autoroutes officielles et est responsable de l'entretien de la route.
Business routes_of_Wisconsin_Highway_29/Business routes of Wisconsin Highway 29 :
Un total de quatre routes commerciales du Wisconsin Highway 29 existent. Aucune de ces routes commerciales n'est une autoroute officielle de l'État selon le ministère des Transports du Wisconsin (WisDOT) et n'est donc pas entretenue localement.
Règle métier/Règle métier :
Une règle métier définit ou contraint certains aspects de l'activité et se résout toujours en vrai ou en faux. Les règles métier sont destinées à affirmer la structure de l'entreprise ou à contrôler ou influencer le comportement de l'entreprise. Les règles métier décrivent les opérations, les définitions et les contraintes qui s'appliquent à une organisation. Les règles métier peuvent s'appliquer aux personnes, aux processus, au comportement de l'entreprise et aux systèmes informatiques d'une organisation, et sont mises en place pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Par exemple, une règle métier peut indiquer qu'aucune vérification de solvabilité ne doit être effectuée sur les clients récurrents. D'autres exemples de règles commerciales incluent l'obligation pour un agent de location de refuser un locataire si sa cote de crédit est trop faible, ou l'obligation pour les agents de l'entreprise d'utiliser une liste de fournisseurs préférés et des calendriers d'approvisionnement. Bien qu'une règle métier puisse être informelle ou même non écrite, documenter clairement les règles et s'assurer qu'elles ne sont pas en conflit est une activité précieuse. Lorsqu'elles sont soigneusement gérées, les règles peuvent être utilisées pour aider l'organisation à mieux atteindre ses objectifs, éliminer les obstacles à la croissance du marché, réduire les erreurs coûteuses, améliorer la communication, se conformer aux exigences légales et accroître la fidélité des clients.
Business rule_management_system/Système de gestion des règles métier :
Un BRMS ou système de gestion des règles métier est un système logiciel utilisé pour définir, déployer, exécuter, surveiller et maintenir la variété et la complexité de la logique de décision utilisée par les systèmes opérationnels au sein d'une organisation ou d'une entreprise. Cette logique, également appelée règles métier, comprend des politiques, des exigences et des instructions conditionnelles qui sont utilisées pour déterminer les actions tactiques qui ont lieu dans les applications et les systèmes.
Exploration de règles métier/Exploration de règles métier :
L'exploration de règles métier est le processus d'extraction de la logique métier intellectuelle essentielle sous la forme de règles métier à partir d'applications logicielles packagées ou héritées, de leur refonte en langage naturel ou formel et de leur stockage dans un référentiel de règles source pour une analyse plus approfondie ou une ingénierie avancée. L'objectif est de capturer ces règles métier héritées de manière à ce que l'entreprise puisse les valider, les contrôler et les modifier au fil du temps.
Approche_règles métier/Approche règles métier :
Les règles métier sont des abstractions des politiques et des pratiques d'une organisation commerciale. Dans le développement de logiciels informatiques, l'approche des règles métier est une méthodologie de développement où les règles sont sous une forme qui est utilisée par, mais n'a pas besoin d'être intégrée dans les systèmes de gestion des processus métier. L'approche des règles métier formalise les règles métier critiques d'une entreprise dans un langage que les managers et les technologues comprennent. Les règles métier créent une déclaration non ambiguë de ce qu'une entreprise fait avec des informations pour décider d'une proposition. La spécification formelle devient une information que les moteurs de processus et de règles doivent exécuter.
Moteur_règles métier/Moteur de règles métier :
Un moteur de règles métier est un système logiciel qui exécute une ou plusieurs règles métier dans un environnement de production d'exécution. Les règles peuvent provenir d'une réglementation légale ("Un employé peut être licencié pour n'importe quelle raison ou sans raison mais pas pour une raison illégale"), de la politique de l'entreprise ("Tous les clients qui dépensent plus de 100 $ à la fois recevront une remise de 10 %" ), ou d'autres sources. Un système de règles métier permet à ces politiques d'entreprise et autres décisions opérationnelles d'être définies, testées, exécutées et maintenues séparément du code d'application. Les moteurs de règles prennent généralement en charge les règles, les faits, la priorité (score), l'exclusion mutuelle, les conditions préalables et d'autres fonctions. Le logiciel de moteur de règles est généralement fourni en tant que composant d'un système de gestion de règles métier qui, entre autres fonctions, offre la possibilité de : enregistrer, définir, classer et gérer toutes les règles, vérifier la cohérence des définitions de règles ("Les clients de niveau Gold sont éligible à la livraison gratuite lorsque la quantité de commande > 10" et la "quantité de commande maximale pour les clients de niveau Silver = 15"), définissent les relations entre les différentes règles et associent certaines de ces règles aux applications informatiques qui sont affectées ou doivent appliquer une ou plusieurs plus de règles.
Ecole de commerce/Ecole de commerce :
Une école de commerce est une institution de niveau universitaire qui délivre des diplômes en administration des affaires ou en gestion. Une école de commerce peut également être appelée école de gestion, école de gestion, école d'administration des affaires ou familièrement b-école ou école de commerce. Une école de commerce enseigne des sujets tels que la comptabilité, l'administration, l'analyse commerciale, la stratégie, l'économie, l'entrepreneuriat, la finance, la gestion des ressources humaines, les sciences de la gestion, les systèmes d'information de gestion, le commerce international, la logistique, le marketing, les ventes, la gestion des opérations, la psychologie organisationnelle, le comportement organisationnel , relations publiques, méthodes de recherche, immobilier et gestion de la chaîne d'approvisionnement, entre autres.
Secteur d'activité/Secteur d'activité :
En économie, le secteur des entreprises ou le secteur des entreprises - parfois communément appelé simplement "entreprise" - est "la partie de l'économie constituée par les entreprises". Il s'agit d'un sous-ensemble de l'économie nationale, à l'exclusion des activités économiques des administrations publiques, des ménages privés et des organisations à but non lucratif au service des particuliers. Le secteur des entreprises fait partie du secteur privé, mais il en diffère en ce sens que le secteur privé comprend toutes les activités non gouvernementales, y compris les organisations à but non lucratif, tandis que le secteur des entreprises ne comprend que les entreprises à but lucratif. Aux États-Unis, le secteur des entreprises représentait environ 78 % de la valeur du produit intérieur brut (PIB) en 2000. Le Koweït et Tuvalu avaient chacun des secteurs d'activité représentant moins de 40 % du PIB en 2015. Dans les systèmes de capitalisme d'État , une grande partie du secteur des entreprises fait partie du secteur public. Dans les économies mixtes, les entreprises publiques peuvent chevaucher n'importe quelle division entre les secteurs public et commercial, ce qui permet aux analystes d'utiliser le concept de "secteur des entreprises publiques". L'Oxford English Dictionary enregistre l'expression "secteur des entreprises" au sens général de 1934. L'usage des mots suggère que le concept de «secteur des affaires» s'est répandu après 1940. Les termes apparentés des époques précédentes incluaient «classe marchande» et «caste marchande».
Gestion de la sémantique métier/Gestion de la sémantique métier :
Business Semantics Management (BSM) englobe la technologie, la méthodologie, l'organisation et la culture qui rassemblent les parties prenantes de l'entreprise pour réaliser en collaboration la réconciliation de leurs métadonnées hétérogènes ; et par conséquent l'application des modèles de sémantique commerciale dérivés pour établir un alignement sémantique entre les structures de données sous-jacentes. BSM est constitué de deux cycles de processus complémentaires regroupant chacun un certain nombre d'activités. Le premier cycle est le cycle de réconciliation sémantique et le second cycle est le cycle d'application sémantique. Les deux cycles sont liés par le processus d'unification. Ce double cycle de processus est appliqué de manière itérative jusqu'à ce qu'un équilibre optimal des différences et des points communs entre les parties prenantes soit atteint qui réponde aux exigences d'intégration sémantique. Cette approche est basée sur des recherches sur l'ingénierie des ontologies communautaires qui sont validées dans des projets européens, gouvernementaux et industriels.
Prestataire_de_services_aux_entreprises/Fournisseur de services aux entreprises :
Un fournisseur de services aux entreprises (BSP) est l'une des nombreuses catégories de fournisseurs de services dans le monde des affaires. Contrairement à un fournisseur de services applicatifs qui fournit des composants applicatifs sur un réseau informatique, les services fournis par un BSP relèvent davantage du domaine de l'infrastructure : distribution du courrier, sécurité des bâtiments, finances, administration et services à la personne.
Simulation d'entreprise/Simulation d'entreprise :
La simulation d'entreprise ou la simulation d'entreprise est une simulation utilisée pour la formation, l'éducation ou l'analyse commerciale. Il peut être basé sur des scénarios ou basé sur des chiffres. La plupart des simulations d'entreprise sont utilisées pour la formation et le développement du sens des affaires. Les objectifs d'apprentissage comprennent : la réflexion stratégique, la prise de décision, la résolution de problèmes, l'analyse financière, l'analyse de marché, les opérations, le travail d'équipe et le leadership. Le mot simulation est parfois considéré comme trop mécaniste à des fins pédagogiques. La simulation fait également référence à des activités où un optimum pour un problème est recherché, alors que ce n'est généralement pas le but d'un jeu éducatif. D'un autre côté, le jeu de mots peut impliquer une perte de temps, ne pas prendre les choses trop au sérieux et s'engager dans un exercice conçu uniquement pour le plaisir. Le concept de jeu de simulation semble offrir la bonne combinaison et l'équilibre entre les deux. Le jeu de simulation est aussi le terme que la communauté des jeux éducatifs a adopté.
Simulation d'entreprise_(homonymie)/Simulation d'entreprise (homonymie) :
La simulation d'entreprise peut faire référence au jeu de simulation d'entreprise - un genre de jeu informatique. Simulation de formation Simulations et jeux dans l'enseignement de l'économie Simulation d'entreprise Jeu d'entreprise
Jeu de simulation d'entreprise/Jeu de simulation d'entreprise :
Les jeux de simulation d'entreprise, également appelés jeux de simulation économique ou jeux de magnats, sont des jeux qui se concentrent sur la gestion des processus économiques, généralement sous la forme d'une entreprise. Les simulations commerciales pures ont été décrites comme des simulations de construction et de gestion sans élément de construction, et peuvent donc être appelées simulations de gestion. En effet, la microgestion est souvent mise en avant dans ce genre de jeux. Ils sont essentiellement numériques, mais essayez de retenir l'attention du joueur en utilisant des graphismes créatifs. L'intérêt de ces jeux réside dans la simulation précise d'événements du monde réel à l'aide d'algorithmes, ainsi que dans le lien étroit entre les actions des joueurs et les conséquences et résultats attendus ou plausibles. Une facette importante des simulations économiques est l'émergence de systèmes, de gameplay et de structures artificiels. De nombreux jeux de ce genre ont été conçus autour de nombreuses entreprises différentes et de différentes simulations. Le parc à thème peut être qualifié de simulation d'entreprise car le but du jeu est d'attirer des clients et de réaliser des bénéfices, mais le jeu implique également un aspect de construction qui en fait une simulation de construction et de gestion. Ce genre comprend également de nombreux jeux "tycoon" tels que Railroad Tycoon et Transport Tycoon. Un autre exemple similaire de simulation d'entreprise (qui modélise une entreprise en démarrage) est "SimVenture Classic". Trevor Chan est un développeur notable de jeux de simulation d'entreprise, ayant développé le jeu Capitalism en 1995 qui a été décrit comme le "meilleur jeu de simulation d'entreprise". Une suite a été publiée intitulée Capitalism II en 2001. Une version étendue de Capitalism II, appelée Capitalism Lab, a été publiée en 2012 et continue d'être mise à jour régulièrement avec de nouvelles fonctionnalités et améliorations. Le développement actif des technologies Internet et la croissance de l'audience d'Internet ces dernières années ont donné une impulsion puissante au développement de l'industrie des jeux en ligne, et en particulier des simulations commerciales en ligne. Il existe de nombreuses variétés de simulations d'entreprise en ligne - basées sur un navigateur et téléchargeables, solo et multijoueur, en temps réel et au tour par tour. Certaines simulations en ligne visent principalement le marché des loisirs tandis que d'autres ont des applications réelles dans la formation, l'éducation et la modélisation.
Logiciel métier/Logiciel métier :
Un logiciel d'entreprise (ou une application d'entreprise) est un logiciel ou un ensemble de programmes informatiques utilisé par les utilisateurs professionnels pour exécuter diverses fonctions commerciales. Ces applications métier sont utilisées pour augmenter la productivité, pour mesurer la productivité et pour exécuter avec précision d'autres fonctions métier.

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